12月8日，这天是周末，虽然很想好好的睡下懒觉，但强烈的自觉性最终还是战胜了懒惰性。一到总厂课堂，我的精神便一下子变得抖擞起来，因为今天的主讲老师是有“广药集团的最优秀培训讲师”之一的周志魁书记，而且主题也特别的有吸引力——做一流的管理者。此人此地此题，决定今天一定是个丰收的日子。
    简单而朴质地开场白，妙语连珠及饱含幽默感的陈述，丰富实例结合优雅的肢体语言不时博得现场学员的一次次掌声。随着周志魁书记的幻灯片一张张地切换，我内心的激情一次次被点燃，而不成熟的心灵也一次次大受“刺激”。在众多内容当中，对我刺激最大的就是如何打造一流的团队。这也是我目前最缺乏的、也是最需要的内容。在此，我也根据培训的内容与自己的学习相结合，说说自己的一点感想。
    所谓团队就是为了达到共同目标，由员工和管理层共同组成的相互合作，相互依赖、相互支持、共同承担责任和分享成果的共同体。这个一个团队我们可以分成三部分组成：决策层、管理层、执行层。不论是决策层、管理层、执行层,都有责任为它的成功做出努力.作为团队的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。那么,如何打造一只一流团队呢?就是要充分发挥这三个部分的作用并有效的将这三个部分结合为一体。
    团队决策层主要体现于决策力，决策力是在动态环境中，运用各种方法，科学地对多种可能性的判断和选择，以决定团队共同奋斗的方向和目标，是企业命运的航盘。企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。而从塑料向聚氨酯行业进军的决策正是华峰真正发展壮大的开始。
    团队管理者将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。在企业内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好氛围，尊重员工的自我价值。建立科学有效的管理制度和激励机制，把团队的前途命运与每位团队成员紧密结合起来。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个一流的企业团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
    团队执行层是一个团队中最大的组成部分，是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作者，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而执行层最关键的就是执行力，没有执行力或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功，分享投资回报的利润，所以每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。
    然而时代不断的在发展进步，正如逆水行舟不进则退，所以一只一流的团队必须是一只学习型团队，需要持之以恒的学习力。在知识经济时代，知识就是生产力，不论是决策层、管理层还是执行层，都要通过不断的学习来提高自身的专业技能与综合素质。决策层--学习战略规划、文化建设、领导力、质量管理等，管理层--学习沟通艺术、培训部属、绩效考核等，执行层--学习专业技术、团队意识 执行力、协作精神等。
    一流的管理者必须想上级不能想，做下级不能做。以前，我一直以为工作就是“想自己想做的，做自己所想的。”实际上这是一种缺乏企业责任感的小员工思想，作为公司的基层员工，上有公司领导，下有本地团队人员，工作上必须时刻记得为领导分担尽量多的事宜，以一种更高的高度来要求自己的工作态度，把各项事宜做全做细，坚决不允许“差不多”的推诿心理，积极承担起个人责任感及担当起公司赋予的重任；除了想上级不能想外，还要做下级不能做，我们在区域上领导着本地团队人员，由于接受信息的层面及广度不同，我们也要明确一名服务者的角色，为本地人员服务；一流的管理者是员工忠诚度及个人能力的充分结合，而有效的沟通、良好的团队及解决问题的能力决定着个人最核心的能力。
    在以上培训中，我收获良多，受“刺激”不小，在经过课程复习及个人加深理解后，我也决心在自己所管理的区域通过计划、实施、总结、调整，建立起凝聚力、亲和力、创意的高效的团队。

本文作者系公司经营部华南营销中心广西商务经理    郑利煌