广州白云山和记黄埔中药有限公司“十三五”规划解析
An Analysis of the 13th Five - Year Plan of Guangzhou Baiyun Mountain Hutchison Whampoa Traditional Chinese Medicine Co., Ltd

“十二五”期间,白云山和黄中药以《广州医药集团‘十二五’发展战略与规划纲要》及企业“十二五”发展规划为指导,遵循“136”发展方略和“科学管理”、“风险控制”、“创新发展”战略思想,以“学术营销”(2011年)、“转型超越”(2012年)、“资源效益”(2013年)、“效益规模”(2014年)和“管理效益”(2015年)为发展主线,延续企业自1999年以来发展势头,承接2005年合资以来的第二个五年规划发展。在白云山、和记黄埔双方股东强有力的支持下,在以李楚源党委书记为首的企业领导班子英明带领下,全体员工的共同努力下,凝心聚力、锐意进取、攻坚克难,圆满完成了“十二五”的规划目标,在品牌建设、科技创新、责任营销、资本运作、资源整合、引智育才、文化传承、党建领航等方面取得了瞩目的成就。辉煌属于过去、荣耀已成历史、成绩只是坐标,站在历史的新起点,白云山和黄人载誉前行,昂首起航,踏上了“二次创业”的新征程。

一.总体战略规划目标
Overall strategic planning objectives

通过“十三五”期间的努力,形成科学管理成熟、产业价值链整合高效、创新能力强、资本运作能力突出、总部经济效应凸显、产品结构优化升级、人才梯队更趋合理、品牌与文化优势明显,具有竞争力、影响力和示范性的大健康产业优势企业。在经营指标方面公司将保持与行业总体水平平均15%以上的增长速度,到2020年力争实现“倍增计划”目标,实现50亿元的总体销售规模,其中工业销售30亿元,商业销售20亿元。创利税6亿元。

二.战略规划思路(“3-3-3”思路)
Strategic planning ideas ("3-3-3" ideas)

三条主线——“科学管理、创新驱动、风险控制”。以科学管理为基础,创新驱动为方向,风险控制为保障。

三个核心——“产品、人才、管理”。

三种途径——“总部经济、顶层设计、重点工程”。

三.战略规划体系
Strategic planning system
1.总部经济战略
1. Headquarters economic strategy

在“十三五”总部规划的基础上,重点突破,高效运作。到2020年实现企业一体化运作全面,资源整合高效,总部集约功能明显。主要规划思路为“两个提升”,即提升企业集团化管控能力,提升资源的优势整合水平。战略措施方面主要包括健全总部与投资企业法人的治理机构、实施一体化运作和管理、加强宏观分析,建立高效分析预警平台以及根据公司发展需要,完善产业链。

2.市场营销战略
2. Marketing strategy

以做大产品、做畅渠道、做强品牌为战略思路,加快形成产品市场布局广、营销能力强,市场决策快的格局。加快对普药、新药、基药、大健康产品、总经销及出口产品的运营能力提升,加大电子商务建设,创新品牌建设,推动工商运作水平。对莱达子公司、公司本部潜力品种进行深入挖掘,依托莱达公司在化药方面的基础,“十三五”也将逐步进入化药领域,推动产品结构优化。在产品培育方面,力争培育8亿元产品1个;5亿元产品1个;3亿元产品2个;2亿元产品2个;1亿元产品2个,以及千万元产品若干个。同时通过强化省级预算制,加强风险管控,提升投入效率,减少经营风险。

3.科技发展战略
3. Science and technology development strategy

“十三五”期,企业将以巩固科技竞争力,打造科技驱动型企业为目标,以科研平台突破、创新能力突破、创新产品突破、科技成果突破为主要战略任务。同时,整合企业总部与子公司科研平台,理顺各子公司科研优势,形成科研一体化平台,夯实子公司的科研支撑。十三五期企业科技创新平台将向“国家队”发起冲刺,力争获得国家级科研平台。重视对大品种在顶层设计下的系统开发,同时重视对潜力品种、临床优势创新药物、优质大健康产品的深度挖掘,重点培育,不断丰富产品线。加强产学研合作,提升协同创新能力,搭建企业科研信息化管理平台,推行全面知识产权管理,提升企业知识产权应用和管理能力。

4.领先制造战略
4. Leading manufacturing strategy

以质量优先,高效生产,低成本运作;全力以赴保障30亿元工业销售的生产任务为战略目标,以实现生产任务指标的完成、实现优质质量的保障、实现生产高效,低成本运作、实现生产安全和风险可控为主要战略任务。在战略措施方面主要包括规集生产,转型升级,促进企业可持续发展;以“模式创新”、“管理创新”、“技术创新”三大创新,以“科学管理”、“风险控制”和“平台建设”为抓手,聚焦“产品升级、产能升级、质量技术升级、绩效升级、产值升级、人才升级” “六大升级工程”;促进生产基地高效整合,实行低成本生产;在卓越质量战略方面,推动规范化工程、质量认证工程、质量文化工程、子公司质量管理工程、质量风险控制工程、质量信息化工程等“六大工程”;同时整合仓储资源,提升运营效率、强化安全生产,促进企业平安可持续发展。

5.人力资源战略
5. Human resources strategy

进一步完善人才的选、用、育体系,为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务,通过制定选拔培养标准,完善人才选用体系;积极创造优越条件,营造良好发展环境;加大人才开发及后备人才培养工程;建设科学人才梯队、加大人才培训力度,提高各级员工素质,并着力建设人才管理信息系统,为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

6.综合管理战略
6. Integrated management strategy

进一步完善人才的选、用、育体系,为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务,通过制定选拔培养标准,完善人才选用体系;积极创造优越条件,营造良好发展环境;加大人才开发及后备人才培养工程;建设科学人才梯队、加大人才培训力度,提高各级员工素质,并着力建设人才管理信息系统,为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

7.国际化战略
7. Internationalization strategy

以技术研发为核心,以市场营销为基础,以中医药传统文化为纽带,在“十三五”时期,力争在科研、市场方面实现国际化的突破,实现产品国际化布局。推进国际市场准入(注册、列册、认证等)、推进国际市场规模、推进国际科研合作与交流,同时,引进、培育国际科研、贸易领军人才、推进中医药文化的国际宣传与普及。

8.文化党建战略
8. Cultural party building strategy

创新升级企业文化、党建工作,助推企业健康发展。以建设三型组织为抓手,切实完善和改进党组织建设;以建设风清气正的企业为目标,加强纪检监察工作;牢牢把握党中央的时代核心精神,以白云山和黄政治理论学习研究会为平台,加强政治理论、现代管理知识培训;整合企业文化传播载体,巩固现有文化建设基础和成果,形成富有特色和督导力的企业文化建设评估体系;进一步强化和完善企业形象的视觉识别系统建设和行为系统;创新“神农草堂”文化工程,打造“一个平台、两个着力点、三轮驱动”,成为全国中医药文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是过去,皆为序章”。一个民族和一个企业的发展的都是前后相续,今天的成果有赖于昨天的努力,今天的奋斗必将成就明天的光荣。站在“十三五”的新起点,广药白云山人在“十三五”规划的指引下,在“倍增计划”、“世界500强”等战略目标的激励下,正以无比的勇气和“二次创业”的决心奋勇向前!希望站在未来的节点回望今天的时候,广药人都能豪迈地说:我们没有错失时代的机遇,没有辜负历史的使命。