在“十三五”总部规划的基础上，重点突破，高效运作。到2020年实现企业一体化运作全面，资源整合高效，总部集约功能明显。主要规划思路为“两个提升”，即提升企业集团化管控能力，提升资源的优势整合水平。战略措施方面主要包括健全总部与投资企业法人的治理机构、实施一体化运作和管理、加强宏观分析，建立高效分析预警平台以及根据公司发展需要，完善产业链。

以做大产品、做畅渠道、做强品牌为战略思路，加快形成产品市场布局广、营销能力强，市场决策快的格局。加快对普药、新药、基药、大健康产品、总经销及出口产品的运营能力提升，加大电子商务建设，创新品牌建设，推动工商运作水平。对莱达子公司、公司本部潜力品种进行深入挖掘，依托莱达公司在化药方面的基础，“十三五”也将逐步进入化药领域，推动产品结构优化。在产品培育方面，力争培育8亿元产品1个；5亿元产品1个；3亿元产品2个；2亿元产品2个；1亿元产品2个，以及千万元产品若干个。同时通过强化省级预算制，加强风险管控，提升投入效率，减少经营风险。

“十三五”期，企业将以巩固科技竞争力，打造科技驱动型企业为目标，以科研平台突破、创新能力突破、创新产品突破、科技成果突破为主要战略任务。同时，整合企业总部与子公司科研平台，理顺各子公司科研优势，形成科研一体化平台，夯实子公司的科研支撑。十三五期企业科技创新平台将向“国家队”发起冲刺，力争获得国家级科研平台。重视对大品种在顶层设计下的系统开发，同时重视对潜力品种、临床优势创新药物、优质大健康产品的深度挖掘，重点培育，不断丰富产品线。加强产学研合作，提升协同创新能力，搭建企业科研信息化管理平台，推行全面知识产权管理，提升企业知识产权应用和管理能力。

以质量优先，高效生产，低成本运作；全力以赴保障30亿元工业销售的生产任务为战略目标，以实现生产任务指标的完成、实现优质质量的保障、实现生产高效，低成本运作、实现生产安全和风险可控为主要战略任务。在战略措施方面主要包括规集生产，转型升级，促进企业可持续发展；以“模式创新”、“管理创新”、“技术创新”三大创新，以“科学管理”、“风险控制”和“平台建设”为抓手，聚焦“产品升级、产能升级、质量技术升级、绩效升级、产值升级、人才升级” “六大升级工程”；促进生产基地高效整合，实行低成本生产；在卓越质量战略方面，推动规范化工程、质量认证工程、质量文化工程、子公司质量管理工程、质量风险控制工程、质量信息化工程等“六大工程”；同时整合仓储资源，提升运营效率、强化安全生产，促进企业平安可持续发展。

进一步完善人才的选、用、育体系，为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务，通过制定选拔培养标准，完善人才选用体系；积极创造优越条件，营造良好发展环境；加大人才开发及后备人才培养工程；建设科学人才梯队、加大人才培训力度，提高各级员工素质，并着力建设人才管理信息系统，为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

进一步完善人才的选、用、育体系，为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务，通过制定选拔培养标准，完善人才选用体系；积极创造优越条件，营造良好发展环境；加大人才开发及后备人才培养工程；建设科学人才梯队、加大人才培训力度，提高各级员工素质，并着力建设人才管理信息系统，为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

以技术研发为核心，以市场营销为基础，以中医药传统文化为纽带，在“十三五”时期，力争在科研、市场方面实现国际化的突破，实现产品国际化布局。推进国际市场准入（注册、列册、认证等）、推进国际市场规模、推进国际科研合作与交流，同时，引进、培育国际科研、贸易领军人才、推进中医药文化的国际宣传与普及。

创新升级企业文化、党建工作，助推企业健康发展。以建设三型组织为抓手，切实完善和改进党组织建设；以建设风清气正的企业为目标，加强纪检监察工作；牢牢把握党中央的时代核心精神，以白云山和黄政治理论学习研究会为平台，加强政治理论、现代管理知识培训；整合企业文化传播载体，巩固现有文化建设基础和成果，形成富有特色和督导力的企业文化建设评估体系；进一步强化和完善企业形象的视觉识别系统建设和行为系统；创新“神农草堂”文化工程，打造“一个平台、两个着力点、三轮驱动”，成为全国中医药文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是过去，皆为序章”。一个民族和一个企业的发展的都是前后相续，今天的成果有赖于昨天的努力，今天的奋斗必将成就明天的光荣。站在“十三五”的新起点，广药白云山人在“十三五”规划的指引下，在“倍增计划”、“世界500强”等战略目标的激励下，正以无比的勇气和“二次创业”的决心奋勇向前！希望站在未来的节点回望今天的时候，广药人都能豪迈地说：我们没有错失时代的机遇，没有辜负历史的使命。