预与立——黄丽琼
发布日期：2012-11-29
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理论与实践相结合的学习历程，让一众还在为明年的预算与任务纠结的营销将士们豁然开朗，正如刘运国教授所讲：航程排定，就能朝预定目标前进，虽然不能保证就达成目标，但确实能使目标更容易达成；而任意漂流，则可能无法达到希望的目的。
据此阐述个人的浅见与心得：
1、“全面预算管理”的难点在于“全面”。预算管理的体系性决定了实现全面预算管理的前提是：建立以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理系统。
2、“全面预算管理”的难点在于“牵一发动全身”。一个数据背后所牵动人、事、物是多重的，甚至是交叉的。小数据反映的是企业大的治理结构。如同王运部长所提到的王老吉梳理了40项方方面面的预算标准与原则，可见预算管理的工作的细致。
2013年是“资源整合年”，只有实现预算管理，才能真正意义上实现“资源的优化配置”，同时提高管理效益，分散经营风险，规范企业的治理结构，因此面对如此庞大的体系，建议：
1、深化基础管理工作，对企业治理结构进行梳理，为全面预算管理工作奠定基础；
2、运作前，进行可行性研究，确保全面预算管理的真正实施。
3、建立预算管理与绩效挂钩的薪酬考评机制，保证预算管理目标的执行力。
常言“凡事预则立，不预则废”，实则预什么，立什么，预与立之间的辩证协调，才是根本。王老吉全面预算管理运行6年，在不断修正中前进，课堂上的宣讲字字珠玑，对于我们企业来讲，具有深远的借鉴意义。
本文作者系公司营销保障部副部长 黄丽琼
