浅谈企业经营管理与全面预算管理——欧俏琳
企业是以盈利为目的的非公组织，在企业经营管理中，销售指标、利润指标与现金流指标的达成与否无疑是直接反映企业经营管理水准的重要标准。
在以前，公司毛利较高。我们的预算管理只需要靠英明的公司领导人经验的把控就已经足以实现企业经营的各项指标。现在我们面临市场竞争日益激烈，中药原材料价格暴涨的挑战，如何完成企业的各项经营指标将面临前所未有的挑战。在这个时候实施更加科学、全面的预算管理显得尤为紧迫和重要。
古语有言：“预则立，不预则废。”科学全面预算管理为何有利于促进企业的各项经营指标的达成呢？
首先，科学全面的预算管理有利于促进销售指标的达成。
科学全面的预算根据费用项目的重要性排序，优先投入重要事项的费用，达到：“好钢用在刀刃上”的效果，促使有限的费用投入到最最重要的项目上，起到杠杆拉动的作用，从而优化了销售费用投入的结构，提高投入产出比，进而达到资源内部优化组合，促进销售指标的达成。
其次，科学全面的预算管理有利于利润指标的达成。
科学全面的预算管理把各个部门、各项费用按照重要性排序，对预算节省部分进行一定比例的奖励，有利于各个部门树立节俭意识，优化预算组合，直接节省预算费用，转化为公司利润！
最后，预算管理有利于促进现金流指标的达成。
全面预算管理要求部分费用，如:市场费用的投入根据收款进度比列去投入，在很大程度上，对现金流指标起到很好的事前控制作用，保证现金的正常周转！
科学、全面的预算管理与企业经营管理的各项指标的达成都有正向促进作用，当然大家对全面预算管理会存在一些误区与对费用使用结构的不合理。
误区一：认为“全面预算管理”就是一味地省钱，不投入
其实，全面预算管理是根据公司各个时期的经营管理目标而制定出来的预算体系，他是服务于公司经营目标的保障体系。
存在问题：各部门为了达成年度预算考核指标，可能会忽视部分长远投入。如：广宣物料、广告费、培训教育等，解决对策：需要公司统筹硬性安排这部分费用投入。
科学，全面的预算管理体系的实施无疑是符合公司发展趋势和潮流的。当然，也不可能一蹴而就，需要长时间的探索与改进，主要包括三个步骤：1、预算理念的传导 2、预算体系的建立与完善 3、预算的执行.考核与评估
全面预算管理是个“一把手”工程，不仅需要企业带头人高度重视与支持，同时也是一个全员参与的系统工程。需要把预算理念渗透到企业的每一个员工心理。让每个员工明白全面预算管理对企业经营管理的重要性，只有公司又好又快发展，员工才能更好的发展，明白“皮之不存，毛将焉附”的道理，从而自动自觉执行预算管理的要求。
最后，祝愿公司全面预算管理实施早日取得成功，企业发展越来越好，员工收入越来越高，生活越过越美好！
本文作者系公司经营部陕西销售中心总经理助理 欧俏琳
