此次EMBA教育中心开设的成本费用与预算管理课程使我受益匪浅，此次课程的开设，也体现预算管理在我司战略发展中的地位日益显著 。目前，在我国大多数企业的组织机构中尚无预算职能门，一般预算管理中的大多数事务性工作是由财务部来执行，这显然是不全面的。全面预算管理是涉及全方位，全过程，全员的一种整合性管理系统，具有全面控制力和约束力，绝不仅仅是财务部门的事情。我司在2011年就已经成立了关于营销口的预算考核中心，2012年开始探索实施“省级公司制”，加强预算管理，对各省实行销售与利润的双考核。推进虚拟省级公司预算管理制，确保费用总控、过程可控，这一系列举措无疑是走在行业的前沿。但另一方面，由于定位的因素，预算管理的功能未能得到完全的发挥。实际上，一个行之有效的预算，往往要经过各部门的反复推敲，协调一致才能推出。而实行预算管理的标志是预算执行结果是否与奖惩制度挂钩。只有这两者的结合，才算真正踏上了预算管理的轨道。因为如果预算完成与没完成一个样，而且完成预算还要付出更多的努力，那恐怕大多数责任人都选择不完成预算，因此预算管理没有经过评价与考核，只能是徒有虚名。定期或不定期检查，考评各省份的预算完成情况，并进行相应的奖罚，是一项重要工作，也是预算管理工作的重要组成部分，而预算指标也为考核评价各省份及人员的工作业绩提供了依据。

    另一方面，实现预算与业绩评价的有效整合，强化预算的激励约束作用。实施预算考评与业绩评价相结合的考评制度，将预算执行作为业绩考评的一个重要组成部分，纳入整体绩效考评体系中，制定鼓励实现目标的激励制度，激发每个人的积极性，体现预算的刚性控制和柔性控制的结合起来，在评价指标的选择上，以评价结果来检讨战略的执行，通过有效惩罚来提升执行力。

            本文作者系公司经营部办公室经理助理  詹晓芹