全面预算培训学习心得——刘建辉
或者一天的学习并未能从根本上改变现状，又或者醍醐灌顶的脑部风暴未能完全教会如何进行全面预算，但是却能给予认识上的同化与强化。每个企业，每个部门都会有自己的实际情况，不可能千遍一律照搬，但是重视了，想干了，自然会干，并最终干成。因此这一天的学习让我大概的认识了全面的预算管理。
一个企业总在规模与利润之间平衡，似乎两者是矛盾的，全面的预算管理就是在兼顾规模与利润，在两者之间找到平衡点。在关乎企业发展的全面的预算管理就需要一个公司所有部门的联动，需要一整套系统的工程，前提是领导重视，首先是政策的制定，接着进行有效的的管理，合理的人员配备，最后不断的进行总结反馈奖罚。
预算管理前提就是预，有预才能有后续的一切活动，也就是制定政策，用制度管理，大家都有法可依，而不是凭着某位人员的主观臆测，在后期的执行中按照主观进行管理，无形中会让大家应接不暇。政策需要全面和细化，具有实操性，既减少漏洞又兼顾效率。印象最深的是中大教授的：授权你花钱但是我要看着你花，这就是管理与监督。一天的在学习过程中我也在不断的思考我的区域如何进行预算管理：
人员：由于2013年公司人员费用总控，鲁东并没有招聘后勤人员，因此鲁东区域预算管理人员由本人总体负责预算，商务经理协助，各地区主管是每个办事处费用预算的小组长，进行预算。
制度制定：根据公司预算费用分解至办事处，分解到每个月份，并由办事处主管分解到区域的各个地区和客户，细化各项费用，对薄弱地区终端X资源倾斜，对KA客户资源聚焦。
过程管理：培训区域业务人员，细化资源，指标，费用超标不予再执行，过程出现误差进行纠正，逐月出费用率表。
总结反馈：每个季度总结，对区域费用控制好的地区进行奖励，并进行经验推广介绍。
总之一句话：就是人人要有主人翁意识，用有限的资源理好自己的家。
本文作者系公司经营部冀鲁区山东营销中心鲁东销售中心总经理 刘建辉
