成本费用与预算管理课程学习心得——王丽容
发布日期：2012-11-29
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广药白云山神农学院EMBA教育中心第二次课程，于11月3日在南方医科大学内开课了，开设成本费用与预算管理课程。通过本次培训使自己迅速成长了，增加了许多财务方面的专业知识，结合到日常工作中，为2013年公司的资源整合年奠定基础，有利于我所负责区域销售指标、费用指标双达标。
2013年为公司的资源整合年，想公司所想急公司所急。费用管理预算最大的优势体现为资源的聚集、整合、各地做好管理的协同及配合。增加公司的竞争优势。公司能够充分发挥主导功能，管理政策、管理制度等的制定，全员化费用预算确立行为规范与准则；让费用管理及费用预算扎实落地。
结合成本费用与预算管理课程，转化到日常实际工作中，应做好事前费用预算审批，事中跟踪监督，事后总结和评价。一切经营活动以公司制度为准则，根据公司制定费用标准结合相关数据及工作经验与年度规划制定费用率进行管控，费用率应该与业绩的增长相结合，让有限的资源高效的使用，按前期预算的“重要性”的排序进行合理安排，使得业务及团队在费用管理预算中稳中有升。重视高毛利品种的销售，增加费用来源，分担公司成本压力。
为配合做好费用预算工作，应加强全体人员的费用预算意识，加强人员考核激励制度，调动全体人员的费用控制积极性。必须加强办事处后勤人员的财务管理能力，做到账目清晰，人人预算，人人考核，人人监督。
相信成本费用与预算在公司领导的重视下，全体人员的积极配合，主动学习下，会为2013年公司的资源整合年做出傲人的业绩，让销售指标、费用指标双达标。我们会以此为目标并全力以赴，为公司的发展添砖加瓦。
本文作者系公司经营部冀鲁区河北营销中心副总经理 王丽容
