参加本次培训，接触了一个全新的管理概念，了解了一个企业标准化发展的管理手段。最大的感触是任重道远，要适应公司未来的发展，自己需要全面系统地学习预算管理；要更好地完成公司交予的使命，就要在实践中应用全面预算管理，真正提升自己的能力。

     全面预算管理是企业发展到一定规模后，势必实施的管理手段，选择何种预算模式，在什么前提下实施全面预算，如何制定科学合理的预算数字，这是实施前必须认真考虑的重大内容。具体到一个省份，在公司大环境实施全面预算的前提下，每个省就是一个组织，组织实施预算管理，也要“全面”，也要规范。在主要以成本预算的模式下，每个人应该追求自己的贡献率，清楚自己的价值所在。在开源情况下进行资源重组，在不损伤市场份额和市场健康发展的前提下，达到节流效果，这就是市场的资源进行帕累托改进。对预算项目的分类规整和授权范围是省内预算的实体，合理地构筑项目明细，希望公司能够进行统一指导。

    如何进行预算制度的建设，是执行全面预算制度的关键。预算执行与控制是核心，评价是检验。制度制定下来了，可能不会是最科学的，这时候在执行后，通过结果的评价和反馈，纠正不合理的地方，以达到风险控制。由于每个省的人员存在理解差异，在执行全面预算制度过程中出来的结果肯定良莠不齐，各省组织发展不平衡将是营销口推进全面预算管理制度的重要问题，公司指导和各省沟通交流能够一定程度上解决该问题。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作为营销一线的基层人员，本人将努力学习全面预算管理制度，配合公司管理方案的执行，坚决执行山西的全面预算管理。在成本压力日益增大之下，创造营销价值，节省营销成本，全力以赴地完成公司交予的双指标。

本文作者系公司经营部蒙晋区陕西晋中销售中心总经理朱少鑫