2012年11月3日，广药白云山神农学院EMBA教育中心，举办了全面预算管理课程，内容从丰富的理论知识到名企的实操案例，使我更加感受到全面预算管理是在企业战略指导的执行战略，通过实施全面预算管理，合理分配整个企业的人、财、物，能使企业具备核心竞争力。而企业要成功实施全面预算管理首先必须树立全面预算管理意识，领导支持对于理念的传导至关重要。

    全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。如果不是从企业的战略目标出发就很难成功进行，所以领导站在企业战略层面的指导有利于企业整体树立全面预算管理意识，才有利于战略的落地推行。

    全面预算管理是一个系统管理，包括全员、全过程，包括销售预算、生产预算、资本支出预算以及财务预算等诸多内容，涉及销售、生产、投资、财务、人力资源等诸多部门，其各预算之间相互联系，不是某个部门能够单独完成的。全员树立全面预算管理意识才能对企业的所有资源、所有活动进行整合，才能使预算的运作和管理充分发挥系统的效益。也促使企业从经验的、人为的管理向科学化、标准化管理过渡。

    树立全面预算管理意识，加快财务管理信息化进程，完善全面预算管理软件，是保证企业预算管理思想和管理制度得以落实，促进全面预算管理工作不断深化的重要条件。

    从名企案例中也可以了解其成功推行也是全员参与为前提，全面预算管理工作思路相当清晰。当然要做好和黄的预算管理工作，除了参照和学习他人经验的同时，结合自身的实际情况，可以采取分步施的方法，不断的建立、健全适合本企业全面预算管理。

              本文作者系公司预算考核部副部长  陈庆化