通过学习《成本费用与预算管理》课程，了解了成本费用与预算管理的基本常识与实用技巧，受益匪浅。结合公司今年实施的“省级公司制”与预算管理，谈谈自己几点学习心得。 
   

   一、 成本费用与预算管理的重要性。 
   

     古人云：凡事预则立，不预则废。可见，预算管理在企业管理与营销中十分重要。我司今年实施的“省级公司制”，强调成本控制与费用预算，“可控，总控，调控”为指导思想，提高全员费用预算，提升营销核心竞争力，为企业创造更大价值。

    二 、 中药材不断涨价，加剧企业生产成本。

    几年来，中药材不断涨价，加之物价上涨，人力资本，运营成本不断提高，致使我司产品盈利下滑，面临规模，利润两大主要考核指标，两手都要抓，两手都要硬，缺一不可，但消费者对品牌产品忠诚度较高，产品提价往往滞后于生产营运成本提高。针对这一矛盾，要求企业向管理要效益，加强成本控制与预算管理。

    三 、“四位一体”预算管理。

    1.预。“预”指预测分析，是企业生产经营的前提。预测在先，合理预测各项费用，再制定生产营运管理相关策略。预测要紧密结合市场环境，营销指数，科学分析，没有好的预测，经营行为缺乏计划性，容易出现有规模效益，但无利润效益。

    2.算。“算”指筹划核算，在预测生产经营状况之后，结合目标任务，考核指标，筹划各项指标，资源如何分配，如何使用，指标如何达成。预算要求可行性、科学性、具体性、量化性。

    3 .花。“花”指费用开支，费用开支要采用目标管理，定期对标，计划开支，结合实际市场动态投入资源，合理预算，科学开支，才能使资源使用价值最大化。

    4.评。“评”指费用评估，费用预算围绕营销效果，结合规模指标与利润指标实现预算管理可行性，高效性。

    陕西营销中心积极总结2011年省级公司制实施情况，寻找不足之处，利用预算管理方法，解决存在问题，为2013年更好落实预算管理打好基础。

 本文作者系公司经营部西北区陕西营销中心总经理  卢益中