举足轻重的“大中区”
　　在我司的销售版图中，“大中区”（包括湘、鄂、豫、冀、京、津、内蒙七省区）的地位可谓举足轻重，在公司多年来的销售回款中，“大中区”所承担的回款任务一直占据着“执牛耳”的位置。2006年，“大中区”提前一个月完成了公司下达的2.4亿元销售回款任务，而隶属于“大中区”的河南片区更是开创了我司单个省区年销售回款超亿元的新纪录！

“雄关”不是“关”，心齐移泰山
　　2006年初，公司继续以实现经济快速增长为目标，给经营部“大中区”下达了销售回款2.4亿元的目标，其中河南单个省份的销售回款任务为0.93亿元。接到这个任务后，以销售部副部长、大中区经理肖方平为首的大中区工作人员顿感肩上任务重大而艰巨！——2.4亿元，相当于一个中小型企业的全年总收入！在“营销专家”、公司总经理李楚源的策划下，“大中区”营销人员对年度任务指标逐步有了清醒的认识，对实现这个目标也树立了坚定的信念，经营蓝图清晰了！此时信心倍增的大中区经理又自动加压，历史性地提出“豫中大地，销售目标过亿”的新目标！
　　在销售部、市场部的密切配合下，大中区工作人员心齐一处，竞献良策，积极推行公司的品牌战略，切实执行经营部“西藏游”等经营促销方案，并取得了良好的效果，大中区、河南片区的年度销售目标也得以一步一步实现了。尤为值得称道的是，在2006年9－10月间，公司主打产品板蓝根颗粒处于市场销售淡季，库存量较大。公司此时又提出新的要求：提前1个月结账；河南片区必须突破１亿元的销售目标！而在11月初，河南片区的回款离１亿元目标仍尚差１千５百万元。大家此时对能否实现目标发生了动摇，信心一点点丧失，相当一部分人几乎想放弃了！但是，为了使白云山和黄中药能够成为广药集团属下第一个在外省突破销售回款１亿元的企业，为白云山和黄中药树立“亿元销售大省”的旗帜，大中区从大区经理到省级经理到业务员，均是亲临前线，与客户洽谈，一一“过招”。那些与我公司长期保持着友好合作关系的商业客户、商业伙伴，也在此时鼎力相助，很乐意支持我司的销售工作。人心齐泰山移，2006年底，河南片区终于提前１个月实现“亿元销售大省”的销售目标，实现了公司总经理李楚源多年来的夙愿：“河南片区销售突破１亿元”。整个“大中区”也提前１个月完成了2.4亿元销售任务（如按全年12个月计算，大中区全年实际上超额完成了２千万元的销售回款）

迈入新征程
　　2007年，公司对销售版图作了微调，内蒙地区从大中区划了出去，但是，公司给新的大中区下达的总任务不降反升：全年销售回款为2.6亿元！大中区的全体人员未被困难所吓倒，早早行动起来，至2007年2月底，大中区已经完成回款9千2百万元的任务，首战告捷。大家坚信：在公司强有力品牌的带动下，在公司营销战略的正确引导下，大中区工作人员定能完成新一年的工作任务，可以自豪地迈入新的征程！