广药集团决定2007年为集团公司的“基础管理年”。我公司迅即成立了领导小组，制订了活动方案，在各种会上传达集团“基础管理年”的会议精神，大张旗鼓地开展宣传工作，积极推进“基础管理年”的各项活动。
    3月1日，广药集团副总经理夏泽民带领集团和白云山股份“基础管理年”领导小组成员一行12人，来我司进行“基础管理年”自查阶段调研工作，广州药业何舒华副总经理，白云山制药股份公司温宪文副书记，中山大学管理学院王博士等参与了调研。我司参加调研汇报的人员除公司“基础管理年”活动领导小组组长黄益明副总经理、副组长林瑜副总监外，还有公司“基础管理年”领导小组的全体成员及相关负责人。黄益明副总经理就我司的基础管理情况做了系统而详细的汇报。
    调研活动采用互动式。集团调研人员着重围绕六大方面（包括营销管理，采购管理，技术项目管理，生产、技术、质量、设备及工程管理、财务管理和综合管理）共52项基础管理工作开展调研，对风险性大、监控难度大的管理项目进行重点探讨，使大家获益非浅。如：中大王教授提出的全员管理意识问题时，强调只有领导的意识还不够，要企业自上而下全体员工都认识到了，自觉的执行和行动，整个管理才能到位；广州药业公司何副总经提出衡量一个企业的管理效果可以借助它的各项财务指标来衡量分析，比如：净资产收益率、货款回收率、客户资信额控制等等。
    通过一天时间的调研，调研人员对我司组织开展的“基础管理年”活动和企业基础管理工作给予充分的肯定，特别指出我司在营销、质量、生产成本控制、绩效考评、激励机制、招标采购、ERP等基础管理方面做得都很有特色，值得总结和推广。同时，调研小组也希望我们针对薄弱环节，加强管理，使之在“基础管理年”下阶段的活动中得到改进完善，为企业快速、健康发展打下坚实的基础。