记忆中清晰的记得，徐老师的神农大讲堂是从去年5月份开始，7月份结束的，那段日子里，每天早早醒来，第一件事就是上微博，跟着徐老师学习，每天早上学习后，都是满载着信心与激情开始一天的工作。暑期的时候还把徐老师的微博打印出来，整理本子上，时常翻阅。可以说，那个时候是我学习的觉醒时期，再次听徐老师讲《成功者应有的9个心态》时，有种顿悟的感觉，温故而知新，对我而言，去年是“入脑”，今年是“入心”。
    成功者应有的这9种心态，在工作和生活中，都给予我莫大的帮助，工作上，刚刚做市场经理的时候，也就是从管事到管人的改变，我根本就不适应，也可以说自己根本就不具备这种能力，不会带领团队，决策时，虽然自己出发点是好的，但常常不被同事理解，也给领导带来了很多的麻烦；生活上，女儿上初三，学业压力大，青春叛逆期，母女关系极其紧张，那个时候，很郁闷、不自信，怀疑自己的能力，幸亏有徐老师的微博互动及信任，给了我很大的帮助，使得我慢慢成长起来，改变思维方式，对团队、对女儿改变了以往的唠叨、埋怨、责备、恨铁不成钢........，而是学着制定目标，激发她们对事业、学业的“激情”，然后做出“承诺”，拿出“负责任”的态度，“欣赏”和“信任”她们，心甘情愿的“付出”，营造“共赢”局面，这样一路走来，已初见成效，目前黑龙江团队稳定，具有战斗力，女儿已考上理想的高中，学习成绩优异，我自己也从以前简单、粗暴的业务员成长为今天的市场经理。
    目前，由于黑龙江丹参片库存大，为了解决此问题，我也运用了成功者的心态，首先，就是制定分销目标，给团队人员制定了四季度的分销任务（全年任务的25%），根据任务量和市场情况配备资源，其次就是“负责任”，告诉团队，目前的库存大，不是团队人员的过错，是因为我省缺失消炎利胆、口炎清两个品种的销售；我个人在上半年货源紧张不愁分销的情况下，忽略了终端市场的拉动；由于丹参片涨价，利润低，终端药店销售积极低等等原因，以此来减少团队人员的心理压力，传递我们对他们的“欣赏”与“信任”，再次就是兑现“承诺”，通过发放奖金的形式奖励前三季度完成率较好的人员，并承诺，对四季度分销好的人员，将继续给大家升职、年底回总部培训、奖金的奖励，以此来激发团队人员的工作的“激情”，最后就是树立共同愿景，“感召”团队创造更多“可能性”，号召团队人员齐心合力，共同完成黑龙江省全年任务，我们总部人员将积极主动“付出”行动，亲自陪同业务员去同客户谈判，将复杂的四季度终端政策充分落地，达到“共赢”目的。
    俗话说，近朱者赤，近墨者黑，你的圈子对了，你人生就对了， 所以我很庆幸自己能在神农大讲堂的团队里，这个团队充满了学习的氛围，传递着正能量，我坚信我的未来会充满阳光，我要更加珍惜每次的学习机会，积累知识的力量，拓宽思维空间，提高思想境界，成就一个属于自己的精彩人生，以此回报徐老师的辛勤付出！