含辛茹苦种药材　源头把关质量优
    ——记清远穿心莲GAP基地驻点技术员徐友阳先进事迹

　　5月16日，国家药监局安监司陆榕副司长到清远穿心莲GAP基地检查和指导工作。陆司长对公司“扎扎实实搞基地”做法高度赞赏，对扎根基地、踏实工作的驻点技术员徐友阳非常关心，殷切期待他加强学习，努力工作。
    徐友阳2005年从仲凯农学院毕业后分配到中药研究院GAP研究中心工作，即被派往清远穿心莲GAP基地担任驻点技术员。他以基地为家，和农户打成一片，被大家昵称为“村长”。他长期一个人住在基地，远离单位，远离亲人。他坚强面对，入乡随俗，慢慢地适应当地的生活，从学习和工作中寻找乐趣，把基地工作开展得有声有色。

促进基地规范化运作

    为了长期蹲点跟踪穿心莲种植全过程，公司在英德大湾镇建立了培训中心，成立了种植技术培训班，向农户发放穿心莲种植技术资料，播种前集中种植户培训，培训种植管理制度、操作SOP、采收质量标准、农家肥的制备方法等等。作为驻点员，徐有阳还经常深入村庄宣传公司种植穿心莲的政策，动员农户连片种植穿心莲，对决定种植穿心莲的农户，说服其与公司签订种植协议，并要求其选用公司提供的种子、肥料和农药。在每一个阶段，徐有阳还亲自到田间地头手把手指导农户正确作业，把规范化管理和技术服务落到实处。

基地种植新模式的实践者

    今年公司在多年基地运作的基础上，探索出一种种植新模式，即：公司+农场（GAP示范基地+种子繁育基地）+农户（协议）。为了建设好穿心莲示范基地和溪黄草试验基地，徐有阳克服如人员短缺且流动快、资金不足、新基地原为荒地条件差等困难，带领新招的农民工一起购买鸡粪堆肥，一起开荒和改良土地，按时节抓紧时间整地、施基肥、起垄、育苗和移栽，并要对穿心莲、溪黄草的小苗和移栽田进行田间管理。他既要安排农场工人的工作，又要进行技术培训和指导，还要安排好他们的生活，万事开头难啊！对于一个刚参加工作的大小伙子，就更难了。

药材质量是他工作的核心

    中药材生产基地是制药企业的第一车间，其质量是中药产品的源头和基础。为了在种植全过程中全面控制产品质量，徐有阳承受了巨大的压力。种植地块分散，种植农户数量多，基地又只有驻点员一个人，加上农民自由散慢惯了，宣传说服工作难度大，管理难度更大。
   去年秋，公司要求穿心莲在开花期采收。因为穿心莲结果后，叶容易脱落，含量下降，疗效和质量也下降了。当地药农习惯在结果期采收，徐有阳遭遇了不少困难和挫折，但他坚持不懈，决不妥协。在公司李楚源总经理、赵宇常务副总经理等领导的鼎力支持下，大部分种植户按公司要求采收和加工穿心莲，少部分未按要求采收的穿心莲药材坚决不收购，从而保证了穿心莲药材的质量。
    他的总结中有一段话：“出差这么长一段时间感觉只有一个——累：当天气不好影响整地种植时，是焦急之累；当种植工不听安排、不能按时完成交待的工作时，是受气之累；当人员不足而要亲自下地干农活时，是体力之累；当要从自己存折里拿钱出来作基地费用开支时，是财政压力之累；当去台山出差而造成大湾基地的作物生长不理想的后果只能自己承担时，是思想之累。”他的另一份总结又写道：“穿心莲出苗了，出苗了，绿油油的小苗真可爱！基地工作是很累，但累，也快乐着！