质量卫士
                ——记质保部副经理杨东升先进事迹

    杨东升，现任质量保证部副经理，质量保证部的QA主管，高级制药工程师，执业药师。自1988年大学毕业进入我司以来，他分别在销售、研发、车间以及技术和质量等部门工作过，积累了丰富的工作经验。1999年他被任命为质检科科长后，就一直担任质量部门的领导工作。他主持了多项工艺改进、质量标准修订起草、质量科研等工作，有着丰富的质量管理经验。他的博学、幽默、睿智和他的严谨、客观及全方位的思维方式赢得了大家的敬爱，他成了凝聚部门力量的纽带之一，为捍卫企业信誉和产品质量构筑了一道坚实堡垒。

    优秀的领导
    
    在我司GMP改造期间，质量部作为GMP检查的关键部门，任务最多、担子最重、责任最大，除了要进行质量部自身的软硬件建设和改造外，还要配合技术部门、设备部门的相关工作。我司没有GMP认证的经验，而质量部又是操作GMP软件改造工程的主要部门，GMP软件改造可以说是举步维艰。
    从真正开展GMP改造工作到接受国家药监局的认证验收只有半年的时间。如何高效地完成任务，在最短的时间里创造出最佳成绩实非易事，在这场与时间的争夺战中，杨副经理充分体现了他那从容不迫的大将风范，沉着应战，认清形势，有重点分主次合理统筹部门工作，积极寻求有效的工作方法；制定各阶段工作安排明细表，充分发挥部门成员的潜力，带领整个质量保证部在时间紧、任务重、压力大的情况下高效、优质地完成各项艰难的任务。而他幽默的谈吐和对下属的关怀与鼓励犹如给我们枯燥和沉重的工作带来了一股清流，把整个部门紧紧地团结在一起，攻克了一个又一个难关。日子虽然是苦的，但成果却是骄人的，在这期间，杨副经理组织编写了质量管理规程百余个，质量标准274个，检验操作规程351个，建立了一套完整的质量管理系统，另外，还协助技术、设备等部门完成了上百个验证工作。
    通过GMP认证后，我们的生产能力加大，产量加大，质量风险加大。由于公司实施多品种发展战略，我们的产品剂型、品种增多，质量管理工作更为复杂。GMP改造后，质量管理程序有待理顺；加上外购中间产品和委托加工产品的质量问题，质量管理工作的担子更为沉重，质量部门的重要性更为凸显。而作为主管QA的质量部领导，每一个决定都关乎企业形象，关乎产品品质，他以严谨科学的工作态度严格产品放行制度，带领QA人员从产品源头抓起，严格物料审计程序和准入原则；加强过程控制，消除质量隐患，把好产品质量每一关，从而为维护我司良好的社会形象、声誉和捍卫产品质量作出了巨大的贡献。

    严谨的科学工作者
 
    杨东升副经理也亦是一位严谨的科学工作者。他从担任质量部门的领导岗位至今，主持和参与了多项质量科研、工艺改进工作，包括：进行我司四大天王产品之一的复方丹参片丹参酮ⅡA的热敏性研究，并据此提出生产工艺改进方案，大大降低了工艺过程中丹参酮ⅡA的损失率，保证了复方丹参片的产品质量，这项研究获得了广州白云山制药股份有限公司2000年度科技创新一等奖；研究穿心莲内脂、脱水穿心莲内脂的变化规律，指导穿心莲片、消炎利胆片的生产；主持完成中药保护品种的质量标准修订起草工作，并取得了保证证书；主持完成感冒灵片等品种的地标升国标质量标准修订工作；主持完成我司相关产品《中国药典》2005版一部的质量标准修订起草工作等。

    质量活动的推动者

    为了提高企业的质量意识和质量管理水平，2005年，杨东升副经理致力于推动我司QC活动的开展。从选派骨干人员进行培训，到购买教材、举办QC讲座宣传QC知识，到规范我司的QC活动程序，他付出了很多的心血和精力，甚至不顾自己的身体不适坚持工作岗位。“功夫不负有心人”，在杨副经理的全力推动和组织下，2005年8月份，质保部终于成功举办了我司第一次QC成果发表会，并得到了广药集团QC活动专家评委组的高度赞扬。通过这次活动，企业的质量管理水平和员工的质量意识又上了一个新台阶。