一  件 小 事
                              ——记人力资源部优秀员工陈润生

    事情发生在我们还被称为“广州白云山中药厂”的时候。当时白云山企业集团还没有进行资产重组，厂里刚刚制定了严格的全员打卡考勤制度。为了制度的顺利执行，人力资源部建立了打卡室，主要负责监督员工的考勤打卡情况，兼管进入生产区的人员审查。这是一个被员工认为吃力不讨好的工作。1997年，陈润生在这种情况下从口服液车间调到打卡室。
    一天下午，一位集团公司领导到中药厂进行例行的工作巡查，想要通过打卡室到生产区去。“请留步，同志！麻烦您出示一下证件。”正在值班的陈润生叫住了公司领导。“哦！同志，我是集团公司的，我只是想到生产区去看一看。”公司领导微笑着表明自己的身份，向生产区走去。“同志，您好！”陈润生同志一边向领导问好，一边伸出手去拦了一下：“请留步！我们的制度规定，进入生产区必须要出示工作证。”来人有点惊讶，说：“我进去也要？”“对不起，同志，制度并没有说例外情况。”公司领导身边的工作人员看到这种情形，正要干涉，公司领导笑了：“呵呵，同志，你真的是一位认真负责的好同志啊！好，好，好，改天我带上工作证再进去看看。”陈润生同志也笑了，说：“谢谢！谢谢领导对工作的支持。”这是一件并不广为人知的小事，是陈润生同志日常工作中的一件小事，但这件小事反映的是陈润生同志认真负责，严格遵守制度的工作态度，是其长期敬业工作的一个缩影。
    陈润生同志1986年进入中药厂的前身金宝岗农场工作，先后在保鲜车间、石场、口服液车间担任副主任和领导的工作，至今已经有19年了。但对于我们来说，最熟识的还是每天清晨在打卡室见到的，精神奕奕地招呼“早上好”的“陈伯”。“陈伯”调到打卡室工作已经历了8个寒暑，打卡室的工作看似轻松，其实是一项需要“得罪”人的“难”工作。刚开始执行全员打卡考勤制度的时候，很多员工并不习惯，有的人认为大家都是老工友，并不用那么认真；有的人旧习惯难改，时时违规求情。当他们的要求在时时处处以制度为准绳的“陈伯”和其他打卡室成员面前行不通时，责骂的有之，告状的有之，威胁的有之。面对员工的这些行为，“陈伯”和打卡室其他成员在厂领导和人力资源部的支持下顶住压力，耐心解释，绝不退让，为全员打卡考勤制度的顺利推行做出了极大的贡献。
    2004年2月，中药厂引进了计算机考勤系统，实现了考勤系统信息化，要求打卡室人员能够独立完成考勤单输入和下载统计数据的工作，这对将近退休，并没有接触过计算机的“陈伯”来说是一项巨大的挑战。当时，人力资源部曾考虑照顾一下“陈伯”，让他只是在打卡室值班，把计算机操作的工作分配给打卡室其他两位成员。但是，“陈伯”坚持这是自己工作的一部分，不要照顾，不要增加同事的负担，积极参加培训，认真学习计算机的操作，虚心请教，终于攻克了计算机这座“大山”。
    今年10月，“陈伯”就要退休了，像其他工作了一辈子的老员工一样，他的身体也有一些毛病，尤其是腰，常常让他痛得直不起来。由于打卡室工作的特殊性，他除了要两班工作外，还要在其他部门加班的时候加班。但是，他从来没有以身体不适为由要求过照顾。这就是“陈伯”，从大局出发，对领导、对老工友在违规面前坚持原则，不留情面，对工作兢兢业业，对新知识不认老的打卡室一员。