能源是经济的基础，关系到企业的生存与发展。随着社会经济的迅速发展?能源的大量消耗?能源的供应将面临很大的压力?并成为制约经济发展的重要因素。
    节能是转变经济增长方式、增强企业竞争力的重要措施。随着我厂ＧＭＰ车间的投入使用，能源的耗用量明显上升，节约能源、降低成本势在必行。今年１月份，我厂成立了以张为亮副厂长为首的节能降耗管理小组，小组根据本厂的实际情况，制定了今年的工作方案，明确节能的经济目标，同时还设立三个节能小组，分工负责，明确职责。上半年节能小组的主要工作方向和目标是“完善基础管理，抓源头，见成效”。节能降耗管理小组通过狠抓基础管理，大力推行节能技术，大量采用节能设备，收到了很好的节能效果。
    在张副厂长的指导下，设备动力部结合我厂的实际情况，开展了一系列有效节能措施： 
    １．制定电房节能措施。设备动力部采取一系列的调控措施，提高电网的无功补偿，降低了线路无功损耗，保持功率因数在０．９５以上。据统计，仅线损就比去年节约７．２万度，供电局为此奖励我厂１．８万元。
    ２．利用大工业峰谷分时电价的有利政策，降低用电成本。在生产技术部的协助下，企业合理安排生产时间，使今年上半年高低平时段的用电比例基本控制在２９％、２３％、４８％的水平，总体电价每度电比去年降低０．１２元，按１～５月份计算，全厂节电３９万元。
    ３．大范围使用节能灯。主要是制造三部、仓库、路灯。１～６月份节电约６００００度，节省电费约３．６万元。
    ４．调整供电变压器，减少变压器低负荷的损耗，提高效率。同时对停工的部门或工段进行拉闸处理，避免浪费。
    ５．对自来水加压抽水站采取节电技改措施。通过部分管道的整改，减少能耗。今年上半年的能耗比去年同期降低２０％。
    ６．完成蒸汽冷凝水回收的整改工程，每月节水２０００立方米。
    ７．利用天然水资源，恢复水库水供水系统。下半年全面通水，预计下半年可节约自来水３万吨，节水费用达４．８万元。
    从总体看，上半年我厂的能源消耗量已大幅度降低，但这并不是我们的最终目标，这只是一个开始，我们要不断总结经验，采取更有效的节能技术和方法。节能是一项长期而艰巨的工作，单靠一部分人的力量是不够的，希望每个人都能参与到节能工作中，无论在工作上，生活上都争取做到不要浪费一滴水、一度电等任何可用资源。