2004年初，我厂经营班子提出“开源节流”的科学经营管理理念。
仓储部作为厂的重要物流部门，在管理层面上积极思考，努力开拓，将如何有效降低物流成本作为首要工作来抓。
2003年，礼品仓通过储运部门发往全国各地、办事处的资料、促销品近万件（根据礼品、资料进仓数量统计）。仅宣传资料就大约有3200包（1000张/包），纸袋1400包（50个/包）。按照货运计量，每包就是一件，仅资料和纸袋就是4600件。
如果在单件运费不变的情况下，合理地增加单件的体积。比如，用纸箱同时把几包资料装起来，或者四、五包资料、纸袋用包装带打包捆成一件发运，不就可以大大减少发运资料的总件数了吗？
这个想法得到了经营部OTC人员、业务人员以及后勤人员的大力支持。仓储部特地准备了一套包装打包工具。在大家的积极参与下，这项工作开展得比较顺利，虽然做得比以前更辛苦了，但大家心里都有一个信念：我多打包一件，厂里就少付几件的运费。经常是在发完一次资料、礼品下来后，全身都湿透了。大家都还调侃曰：流汗并快乐着。
算一算这笔帐，将四包资料或纸袋打包成一件，就可以降低75%的运输成本。虽然对于一个大企业来说，这个“流”节得有点微不足道，但是其意义却是重大的，体现了我厂在面临新的生产经营任务挑战下，员工们高度的企业主人翁精神。这是一个现代化大企业发展不可或缺的条件。
我们相信，随着我厂科学管理的深入开展，全厂上下一条心，努力开拓，勇于创新。在今年生产经营上定能打出一场更加漂亮的胜仗。