为营销一线提供最好的服务保障

发布者: 发布日期:2017-08-22 浏览量:328

    时光稍纵即逝,在日夜兼程的旅程中,下半年“战斗”的军号已吹响。为进一步提高营销线各个省份的销售效率,确保完成公司销售指标,2017年8月10日,汪俊奇副总监依照公司领导指示召集营销保障部、综合管理部组成“综合解决问题专项小组”,以电话沟通会议的形式,回访和了解各省历史遗留和完成年度任务存在问题。提倡OA批示“日毕日清”,存在问题“月毕月清”,进度对标“季毕季清”,当年账务“年毕年清”。对反馈问题分类分别解决,综合解决问题专项小组与各业务一线人员共同寻找解决办法。

    在电话访谈中,汪俊奇副总监对各省提出以下要求:第一,要求关注基药平台的增长、考评激励、商业模式广覆盖、拉长板这四个经营增长点。第二,要求各省向山西、山东、河南、东北等优秀省份学习,同时对落后省份黑龙江提出的改进措施“三加三项目工程”进行分享。第三,对于普遍反映的货源问题,要求各省列出详细需求计划提交到计划部汇总,按公司统一流程执行。第四,上半年本地人员相关问题成立小组专项处理。

    通过这场“及时雨”,公司领导掌握一线市场的实时情况,了解各省目前在完成任务过程中出现的困难并提出指导意见,同时,鼓励大家积极克服困难,共同完成销售指标。“红军不怕远征难,万水千山只等闲”,公司领导和同事将全力协助各个省份解决困难,并肩作战,让我们期待营销将士凯旋归来!

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