2013年2月18日——19日，白云山和黄中药营销精英2013新春培训会在南海祈福酒店举行，领导们都发表了精彩的演讲，其中还请到桑迪咨询公司首席咨询师张继明讲授《6力营销在中国》、聚势传播总经理讲授《激活品牌5要素》，使我们对品牌管理有了更深入的理解和体会。
    本人于大学时主修市场营销学，对品牌管理也有粗浅的理解。根据美国市场营销协会的定义，品牌是一个“名称、专用名词、标记、标志或设计，或是将上述综合，用于识别一个销售商或销售商的群体的商品与服务，并且使它们与其竞争者的商品与服务区别开来”。在越来越复杂的环境中，虽然个人与企业面临的选择越来越多，但是他们进行选择的时间似乎越来越少。强势品牌的价值无限，它可以简化顾客决策，减少风险，以及建立期望值。因此创造可以履行承诺的强势品牌，以及长期保持和强化品牌能力就成为管理必须面对的事情。
    培训会上，讲师们以丰富的案例及实操经验，深入浅出地向我们讲述了品牌的五要素：战略、策划、创意、传播、执行。这五个要素环环相扣，缺一不可。
1、 战略
    战略是品牌管理的起点。品牌战略确定的核心就是品牌定位和理念，定位是基于消费者在心智中对品牌的认识，如何在细分市场中找到自己品牌的定位非常关键，我们都需要认真研究探讨，并有效展开消费者调研，对消费者行为进行分析，明确品牌定位。而品牌理念就是通过定位确定以后进行的品牌描述，如何描述自己品牌的独特性，如何去描述品牌的形象、传播和表达的关键要点。
2、 策划
    品牌的策划是要有近、中、长期计划的，罗马不是一天建成的，如何将品牌打造从开始，到深入，到强化到升华都需要相应的策略和手段。再者，品牌实现价值最终是需要通过品类来表达的，在品牌中找到自己的核心品类品种，并针对自己的核心品类去重点推广、传播就是我们品牌策划工作的重中之重，真正抓住消费者的心，才能够尽快建立品牌认识、认知、认购和认可，才能够实现品牌地位的迅速建立。
3、 创意
    品牌不是一成不变的，随着时代的发展和社会的变迁，市场面临着各种危机，也将迎接各种机遇和挑战，我们更需要对品牌的生命周期，发展方向以及品牌发展趋势有更深的研究和了解，在相对稳定的品牌管理要求下，去顺应时代潮流的变革和创新，当然，这种创新也有可能是品类和传播方式的创新，只有具备变革意识和创新精神，品牌管理才会充满活力和创意。
4、 传播
    现代的各种媒体：电视、广播、网络等都是我们现在所做的品牌传播的载体。如何根据公司的各项预算和策略去做品牌传播是个重中之重的工作。品牌传播要遵循整合传播的原则，必须针对性传播，把品牌中的独特卖点凸显出来。只有恰到好处的传播，才能够让品牌真实的表达，广告、促销、公共关系都需要我们合理配置组合，品牌的定位决定了我们应该在哪里，用什么样的办法去实现最好的传播效果，我们只有传播到位，才能够让品牌实现知名度和美誉度的双赢。
5、执行
    品牌无论是在传播的地点，还是传播的内容，都要线上线下联动匹配，这就是品牌管理的执行。品牌管理其实他不是简单的一个部门行为，更重要的是从上至下的品牌意识和品牌理解，大家要形成品牌共识，无论是领导，还是基层工作人员对品牌的了解都应该深入骨髓。而企业内部的价值观甚至也是和品牌联动的，也就是一个企业的文化和品牌文化是相互融合相互影响的，因为任何一个人，任何一个企业行为从某种意义上讲也是一种品牌执行。
    培训会时间虽然很短，但却给我们带来了一道道丰富的文化盛宴，使我们受益匪浅。品牌是一把利剑，运用得宜可以为我们开辟一片新天地。我们将谨记李总“信心、实干、创新、突破”八字方针鼓励，利用好品牌管理这把利剑，勇于挑战困难，敢于创新和突破，善于发挥团队实干精神，真正实现“挑战变机遇，资源创效益”，为白云山和黄的发展作出自己应有的贡献！