2007年，公司的“神农文化年”，生产平台战功卓著，均价产值达到了8.85亿元，同比增长25％，公司生产规模再上一个新台阶。

    2008年，公司的“教育年”，一个在公司发展史上极具里程碑意义的目标诞生：实现年销售回款10亿元！

    为了能有效地配合10亿元神农俱乐部方案，2008年1月26日，生产技术部组织生产平台上的相关部门，包括生产技术部、各制造部、供应部、仓储部、质量保证部、设备动力部、企管部等部门，在从化召开2008年产能分析会。会议的主题是：解放思想，打造10亿元生产航母。多年以来，销售的增长明显大于产能的扩张，今年也不例外，生产压力长期存在。各部门就产能布局、产能发挥、产销的配合等问题展开了富有成效的讨论。生产技术部提出了“打造10亿元生产航母”工作计划。

    “打造10亿元生产航母”，这是一项庞大而又复杂的系统性工程。航母的意义关键不在于大而在于强，我们要打造的便是有足够大而强的生产航母，从而与经营部的A380计划相匹配，地空立体配合。以销定产的生产服务理念是实现产销一体化目标的法宝。

    公司领导高度重视这次会议，李楚源总经理、王正平副总、张为亮副总亲临会议并作指导。李总对生产平台提出了新的要求：今年是教育年，要全面提高人员素质；解放思想，全员进步，推动我司新一轮大发展；力争2009年我司产量达13亿元、2010年达到15亿的宏伟目标。张总则作了“神农思想与丹参攻关”的主题发言。王总提纲挈领地梳理了本次会议内容和成果，分别给各个部门下达了2008年的工作指示。他高度赞扬会议准备充分、开得圆满成功。