为积极应对各级药监部门对企业的飞行检查和配合质量保证部提出的《生产质量管理规范综合考评方案》的实施，使全体操作人员做到面对任何检查都胸有成竹，有条不紊，顺利通过检查，5月11日，制造一部董红梅经理召开各工段长及后勤人员会议，针对车间目前GMP实施情况及存在问题展开热烈讨论。
    参会人员各抒己见，提出问题，制定对策，同时将具体问题的解决方案责任到人。会议根据各个成员提出的问题，进行归纳总结，内容包括人工操作、生产记录、厂房硬件、培训与其它部门协调等六个方面的问题。会议后，詹冬华副经理根据情况制定了卫生员培训资料，并进行为期半天的培训教育。培训效果良好，车间卫生状况焕然一新。
　　为了迎接GMP检查，我部管理人员还采取了如下措施：
    一、为巩固我部长时间实行GMP取得的成果，我部管理人员仍坚持每周不定期对车间进行突击检查，发现问题，及时整改。
    二、继续落实新员工的培训计划，培训内容包括：GMP基础知识、车间管理条例、安全生产知识等等。同时，必须做到两个“保证”：保证每一批新进员工受到培训，必须保证新员工培训后才能上岗。
    三、及时组织工段长及后勤人员学习GMP文件，强化GMP管理知识。
    细化管理，从一点一做起，是我部管理人员的心得。下一步，我部还将继续开展全员GMP知识培训和操作工岗位技能竞赛，为全面提高操作人员的工作素质和操作技能打下坚实的基础。