1988年毕业分配后，蔡锐育成为广州白云山中药厂的一名普通员工,企业团结互助、务实取进的企业氛围令他深深地爱上了这方热土。他有幸见证了我厂几年来所创造的奇迹，常常为之感到自豪。八年的财务工作，九年的生产管理工作足以令他了解这个企业，更足以令他为之鞠躬尽瘁，忘我工作。十七年来，蔡锐育经常是第一个到办公室而最后一个离开的，他在默默地奉献着。

    科学计划、合理调度

    2000年底，蔡锐育接手生产科（现为生产调度室）工作的时候，企业已有2亿元年产值的生产规模。如今，企业的生产规模已增长了两倍,2005年均价产值将突破6亿元。一直以来，销售的强劲拉动，供不应求是企业产销的主要矛盾。库存的生产模式使企业的生产计划存在太多的变动因素。李总和王副总以及生产技术部领导时刻关注着生产的动态，产能问题常常是全厂上下关注的焦点。领导的信任和关怀使蔡锐育干劲十足，并为之努力不懈。然而，困难仍然存在。
    剂型多、品种多、生产规模大是我厂生产的一大特色。正常生产50多个品种，超百万件的年产量，物料的流转庞大得惊人。每天有50多吨的物料流入生产线，有3000多件成品流出生产线，生产的顺利与否对企业的影响动辄几百万元。“凡事预则立，不预则废”,蔡锐育深知自己肩上的责任重大。对于生产计划，他总是慎之又慎。他努力摆正生产的位置，信奉销售为王的理念，加强与销售部门的沟通和协调，力求生产计划守以销定产的原则。从年度计划到月度计划，以至周作业计划总以销售预测为依据，以生产能力状况为依托，辅以经营的历史数据分析，把握产品存货状态，控制好生产的次序和节奏，努力使生产计划贴近市场，保持高产销率。在抗非典时期，在落实突发性生产任务上发挥了重要的作用。

   细化生产管理软件，完善生产管理系统
   
   生产规模的不断扩大，客观要求生产管理流程的完善和创新。2003年的GMP认证提供了良好的契机。在同事的支持很配合下，蔡锐育在短短的两个月内，利用晚上时间加班，编写和制定了14个生产管理文件和一个物料管理文件共约2.5万字。对全厂1500多种物料进行分类编码并规范使用名称，为利用计算机进行生产、物料管理提供了重要的基础资料。还着重梳理了生产计划管理流程和生产指令管理流程，基本完成了全厂生产管理流程的再造,促进了生产效率和产能的提高，更提高了生产的应变能力。

   加强成本管理，提高经济效益

   效益是企业生产经营追求的目标。产品的价格定位和销售策略以及企业的管理策略必须以生产成本为依据。生产成本的核算、分析和预算对于生产企业来说使至关重要，蔡锐育抽空学习有关知识，并取得了会计师和经济师的专业资格。他常常通过恰当的方法分析产品成本，为领导决策提供依据，为控制生产成本发挥了较大的作用。2005年，为落实成本效益年的工作，他大胆提出向规模要效益的目标，主持和参与《板蓝根颗粒、口炎清颗粒、复方板蓝根颗粒成本控制方案》、《四个盒装产品成本控制方案》的制定和实施，一年可节约成本300多万元。