刚参加完车间实习和公司文化制度等培训，2005年新员工又在人力资源部的组织下到清远的田心山庄参加了野外拓展培训。田心山庄有不错的自然环境，很多专家设计的培训项目分布于山庄各处，这些项目的完成需要员工一定的体能和力量，但更重要的是亲身体验在工作中需要的团结、合作、竞争气氛及服从组织、统一指挥、合理利用资源等素质。
    8月1日上午烈日当空，我们在Vicky教官和副教官的指导下分成两组，并在10分钟内确定了队名、队旗、队歌、口号及队长：队名分别为“飞鹰”和“Victory”，标志及队徽分别是展翅飞翔的雄鹰和“Victory”的首字母“V”字，队长分别为张永涛博士和壮汉庄向伦。
    上午的培训项目是“跳出真我”和“信任桥”。
    “跳出真我”要求队员在系好安全带的情况下爬上一根布满踏脚的十米高立柱，立柱顶部是数十平方分米大的小平台，站在小平台上纵身一跃，抓住近处一根两头用绳子系稳的活动单杠即为成功，最后培训教官用安全绳把人从高处放下。这个项目考验的是队员的胆量、克服胆怯心理和勇于挑战自我的锻炼。
    “信任桥”是在1米8的高台下，众人用手叠成一张床，台上背对着床站的人自然倒下，躺在大家用手编成的床上。这个项目考验了大家短时间内对团队信任的培养，如果倒下时心理还是放不开，会倒得不够干脆利落，屁股先坐下，而不是整个身体平躺而下。中药研究院的谢敏在这个项目中令人信服，她的表现在“Victory”队一致认为是满分，是标准。
    下午，我们顶着烈日继续进行了“盲人方阵”、“竹筏求渡”、“逃生墙”三项培训。
    “盲人方阵”时全队队员都蒙着眼，一起找出地上的绳子并做成最大的正方形。“飞鹰”队仅用28分钟就完成了项目。在此后的总结中，我们得出了很多开展工作的方法和策略，比如计划的作用和计划的成本代价，资源的构件等。如果只是单纯理论地讲述道理，并不能让人感同身受，而拓展培训把这些抽象概念和哲理的学习蕴含在形象生动的活动中，取得很好的效果。
    “竹筏求渡”中，“Victory”队赢在开头，不过由于“飞鹰”队后来造出了更适应实际情况的船型，因此在后来的速度竞赛中胜出。这告诉我们要重基础，没有好的基础，无法行久远。正如我们公司只有在药品制造各个环节节节胜出，才能在长远竞争中立于不败之地。
    “逃生墙”极具趣味性，4米高墙，大家结成人梯把人依次送上顶部，第一个人和最后一个人上去都很有难度，教官让我们所有都自己决定，自己解决，让我们获得现实场景的锻炼。培养我们适应复杂多变的环境的能力。
    人力资源部参加组织此类培训是第一次，很高兴我们这届新员工都能做第一个吃螃蟹的人。