颗粒十吨是这样“制”出来的
     ——制造一部制粒工段员工谈话录

    前言：自9月24日本报刊载我厂板蓝根颗粒日产量突破10吨以来，全厂员工为之振奋，对制造一部的全体员工表示十分钦佩，对制粒工段一线员工的拼劲、干劲、团队精神和工作热情表示高度赞赏。本报记者于10月20日上午在制造一部制粒工段办公室采访了制造一部经理曾亚仑、副经理赵文昌、制造一部制粒工段的部分员工，笔录了他们的真切感受，请让我们一听为快——编者按

    记者：我们厂在一个多月的时间内，将颗粒剂产能一下子提高到了10吨，这是一件振奋人心的事情。请大家先谈一谈开始使用一步制粒机时的具体情形。
    曾波（以下简称“曾”）：颗粒制剂的五台一步制粒机原来是用来制作片剂的，现在改做颗粒剂，因此出现了溶化剂含杂物、黑点、两色等问题。在采取清洗机器等措施以后，这些问题有所改观。但仍出现塌床、风力不够、抖袋不畅等现象。
    记者：后来怎样解决的呢？
    曾：部门领导亲临车间指导工作，与员工并肩作战。员工也逐渐适应了新设备新技术，并不断进行技术和机械设备的改革，总结经验、慢慢探索。
    记者：能否举一、两个例子？
    曾：所有的革新都必须有领导的支持，这是工作的大前提。比如生产用的容器底网筛。它的底网原来是180目，我们经过不断摸索后，将底网改成了80目。小吊袋由27个改为14个。布袋材质也得到改变。改进后的布袋集粉量减少，风量、风力和颗粒质量都比以前好多了，过去布袋4天要洗一次，现在可以10天洗一次。
    再如洗斗。以前在一步制粒机外面洗斗，造成污水横流，清洁极难进行。在抖袋、洗粉、烘干时也容易忘记关风门，粉末容易冲到机房去，造成二次污染和交叉污染。现在采用在位清洗快速烘干法，不耽误工作时间，这是从实践中得出来的经验。
记者：当初技术设施还不够完善，厂里又下达那么重的任务，有没有压力？
    曾：压力肯定有，但领导有智慧，我们员工尽量去干。遇到问题向部门领导反映和请示，遇到困难一起解决。
    赵文昌（以下简称“赵”）：这些设备在其他单位是2人操作，而我厂只需1人操作，生产效率提高了。
    记者：制粒工段能成功实现日产能10吨的秘密是什么？
    李成昌（以下简称“李”）：厂领导脑袋不错，工人功劳不小。工人肯干，认真完成部门下达的任务。过去每份用的流膏浆比现在多一半，常常出现塌床现象和外观两色等，后来车间领导亲自到场指导，与大家一起摸索，产量逐步上去了。 5台制粒机开始1天才产1.6吨，然后是1.8吨、2.6吨、3.2吨、3.8吨、5吨，最后到现在的10吨！这就是“一份耕耘一份收获”。
    记者：郑妙芬，你什么时候来到制粒工段的？五台制粒机的运转速度都一样，为什么你使用的7号机日产量最高，你现在的日产量是多少？
    郑妙芬（以下简称“郑”）：我是2003年9月份来到制粒车间的。我的原则是尽量把产量提高。我对开机的方法、性能不断进行摸索，在操作细节上注重提高，如调雾化压力、减少抖袋次数、调节温度等。我们的部门领导也经常到车间来指导我们，如曾亚仑经理每次来车间都会将我的输液频率调高。
    曾亚仑（以下简称“曾部”）：她（郑）上手快，能力强，其日产量是制造一部最高的。别人一天做6份，她能做8份，每份160kg。
    记者：大家认为制粒车间与技改前的最大不同是什么？
    李：最大的不同是人的精神面貌不同了。制粒工段颗粒剂的配套人员约45人左右，与以前相比，人员没变，但劳动量变了，工作压力加大了，产量提高了。员工一改昔日的松散状况，能很自觉地工作，时间变得紧凑，效率大大提高。我们是靠产量吃饭的，团队要求也更高。
    记者：大家认为制粒工段现在最需要做的事情是什么？
    李：最需要做的还是技改上。如布袋的质量、风力还有待提高。还要增加设备，提高员工技术，提高收得率，缩短时间，增加投料等。
    记者：大家对工作时间安排、劳动强度的满意度怎样?
    郑：青春是本钱。关键的在于我们有精神支柱。有了精神支柱 ，最大的问题都能解决。
    记者：精神支柱是什么？能否说得具体一点？
    曾：厂有前途，我们才有前途。
    李：我们厂就像一条船，在慢慢向前划。厂子不行，机器一停，大家都没出路。
    曾部：制粒流程包括粉碎、配料、配浆、投料、制粒、筛选、烘干、中间体、内包装、外包装等。它需要维修部、生产技术部、质量保证部等部门和制造部的密切配合。大家都在一条船上。
    记者：制粒工段产量那么大，那你（仓管员）的任务很重吧？
    张惠展:那肯定啊！每天物料的周转量20多吨，原料、颗粒发放的数目巨大，仅仅鼻舒适薄膜衣片一个药品便有15个物料。制造一部的品种较多，片剂品种有8种，颗粒剂有3个品种。我们仓管员不能出丝毫差错。
    记者：制粒工段的远期目标是什么？
    曾部：我们将努力实现厂领导制定的目标。近期目标为日产13吨，远期目标是日产15吨。
    赵：在工作岗位上，大家积极发扬主人翁的精神，爱厂护厂，以厂为荣。有些住在附近的员工，家里每年的房租收入达几万元。他们在我们厂里干活并不是纯为了钱，他们还需要一种精神支柱，以厂为荣的精神支柱，需要一种主人翁的姿态和自豪感。
    记者：制粒工段有个不错的今天，我们在此祝愿制造一部也有一个更美好的明天，预祝日产15吨的目标能早日实现。
                        

附：谈话人员简介
曾亚仑：制造一部经理，高级工程师，研究生；
赵文昌：制造一部副经理，高级工程师，硕士研究生；
李成昌：工段长，从事制粒工作近20年；
曾波：制造一部颗粒工段三班班长，03年毕业于湖南医药学校，03年3月入厂；
郑妙芬：操作工，广州市医药学校毕业，03年7月入厂；
张惠展：仓管员，从事制粒工作十多年。