戴碧鑫自1988年大学毕业后，分配到白云山制药有限公司，他先后在品质部、外用药厂、拓展部等部门工作过，担任过亳州分厂的副厂长，积累了各方面的管理经验。1999年他被调配到白云山中药厂（白云山和记黄埔中药有限公司前身）的生产技术部工作，现任制造三部经理，从事制造部的生产技术管理工作。十八年的努力，他付出了很多，也得到了企业的称赞，获得过先进管理工作者、优秀共产党员等称号。
   提倡以人为本，发挥员工积极性，树立团队意识。
   制造三部人员结构复杂，素质参差不齐，如何用好人、管好人，并形成一支强大的团队，如何改变员工观念与提高员工素质，是制造三部经理戴碧鑫首先考虑的事情，戴碧鑫采取“人性化管理”，如主动与员工进行沟通，充分了解员工的思想、工作能力、特长，与员工互相学习、交流，在人员的规划方面起到很好的作用。他善于处理与员工之间的关系，艺术化解与员工的矛盾，矛盾理顺了，生产管理才能有序。他非常爱护每一位员工，也得到了员工们的信任与敬重。
    管理促效益，安全促发展
      制造部的管理是综合性的基础管理，肩负着安全、质量、工艺技术、成本、生产任务等各项指标。公司药材品种多，数量大。全厂中药提取的工作都落在制造三部身上，工作牵涉面大，担子重，责任大。戴碧鑫除了要完成公司下达的生产任务，还要制定和完善各项管理制度，制定工作标准，组织监督检查，制定岗位职责：如劳动、安全、质量、GMP生产、设备、各岗位的安全操作SOP和生产操作规程SOP等。为了促进车间的管理水平，制定了《车间的现场管理考核细节》、《车间的现场评分标准》，促进班组建设、5S管理的推行，全方位提升车间的工作安全与效率。同时，加强员工的GMP知识培训工作，促进员工学习技术与素质的提高。
    制造三部处于高危险的作业环境中，有易燃易爆的乙醇，有布满车间上上下下的蒸汽管道，有切制、粉碎、搅拌等锋利易伤人机械。因此防火防爆是制造三部最重要的任务之一。戴碧鑫一直深入贯彻"安全第一，预防为主"的安全工作方针，注重加强安全工作的领导，组织安全学习培训,开展消防安全演习。车间上下牢固树立"先安全后生产，抓安全促生产、促发展"的思想意识。
    勇于探索创新，不断完善产品工艺技术
    时代在前进，产品工艺技术必须与时俱进，大胆创新。制造部不仅要完成各方面的生产指标，还要配合其他部门进行产品工艺、设备技改等创新工作。戴碧鑫努力钻研业务，凭借个人的经验、知识，与其他骨干反复试验，探索了一个又一个的技术难题。如复方丹参片两次药典检测标准升级，他作出了很大的努力，其负责的生产工艺的创新，使我司生产的复方丹参片丹参酮ⅡA和丹酚酸B符合内控标准的要求。另外，对绕安全、产品工艺路线及节能降耗方面：包括对蒸汽管道、流程、冷凝系统、酒精周转罐、醇沉系统、蒸发水回收利用、照明节能等做了很多的技术改造。
   廉洁自律，踏实干事
   制造部虽是基层管理工作，但戴碧鑫热爱这份工作，以自己的工作实践，踏踏实实为企业服务。他作为一名共产党员，处处以党员标准要求自已，时刻注意发挥党员的先进性；作为一名知识分子，他刻苦钻研，不断进取。如今新的白云山和记黄埔中药有限公司已迈进了高速发展的快车道，他将更加努力工作……