2006年上半年成本效益工作取得了阶段性成果，生产部门超额实现既定目标，采购、技术、物流等部门也取得了不错的成绩。可见，随着企业规模的发展壮大，成本效益工作显得越来越重要。在做大企业的同时，更要做强企业，加强成本管理工作是企业实现内涵式发展，提高核心竞争力，走可持续发展之路的必然要求。
    成本管理不等同于降低成本。在传统的意识里，成本管理就是降低成本，以是否节约、节省为依据，片面地从降低成本或避免某些费用发生入手，强调节约、节省，节约、节省得越多越好，开支越少越好，绝对成本降得越低越好，这种方式在劳动密集型时期，企业产出等于收入的条件下，对控制成本发挥了重要作用。然而，随着企业外部经济环境的不断变化，现代科学技术、管理手段的引入，企业的成本效益管理工作有了新的内涵，新的要求。
成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入产出的对比分析来看待成本的必要性、合理性，努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。例如：公司几年前的GMP改造，在当时产值两个多亿的规模下，拿出几千万来投入GMP改造，成本无疑是高得吓人的，改造完成后的各项成本指标在一定时期内也是居高不下，短期来看绝对是“得不偿失”，然而，若没有当时GMP改造的投入就没有今天几亿的产值，几千万的利润，未来更高更强的蓝图也只能是空中楼阁。又如我公司现正进行的ERP工程，要投入相当多的资金进行项目的实施，用过去成本分析的方法，必然是一项“劳民伤财”的工程，相反，站在未来收益的角度分析，通过实施ERP，在提高工作效率，创造企业无形资产方面的收益则是无限大的。因此，传统的成本管理观念，只是从单纯的降低成本的角度对成本进行控制，成本控制是有下限的，降到一定程度就无法再降，而运用成本—效益分析的现代成本意识，则企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在各项指标发生变化的情况下，有时降低成本支出的绝对额，可能会导致产品质量和经济效益的下降，增加成本支出的绝对额，反而会给企业带来更多未来利益的流入。
    树立战略成本管理理念。战略成本管理不再把成本管理局限于微观层面上，而是从企业整体经营管理战略的视野出发，把成本管理工作延伸至更广阔的领域，不仅局限于生产单一层面，注重采购、技术、研发、财务、物流以及企业外部环境如竞争对手、市场环境等的成本分析，形成贯穿企业各部门的成本意识，形成全厂全员式的降低成本格局。