最近，为了认真贯彻公司管理规范化要求, 制造三部全面展开了定置管理规范的加强工作，这标志着“5S”创争活动在我部正式启动。
    何为5S管理？一、整理：就是将工作场所混乱的状态收拾成井然有序的样子。二、整顿：散乱各处的东西依功能及用途归类，并摆放整齐。三、清扫：就是清除垃圾、污物、异物，把工作场所打扫得干干净净，使对象保持在随时可用的状态。四、清洁：就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态。五、教养：就是做好仪表和礼仪两方面，养成大家严格遵守规定事项的习惯。
而定置管理就是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。因此定置管理是5S活动的一项基本内容。
    为了切实做好定置管理工作，制造三部戴碧鑫经理和张传平副经理利用 5.1长假停产的机会带领有关人对生产现场进行了全面的定置划线及标识工作。节后，由张传平副经理分别对不同工序的员工进行了定置管理的培训，通过培训，三部员工充分认识到“5S”活动的重要性和必要性，明确了生产现场定置管理的标准和具体的要求。
    定置管理加强后，制造三部生产现场得到明显改观。定置管理的实施提高了车间的工作效率，也提升了车间的管理水准。