化成本为资本
——记我司2005年培训工作

    人力资本是企业的第一资本，人力资本的增长是企业生存和发展的核心条件，现代企业培训的实质是塑造企业发展的第一资本。2005年是我公司的“成本效益年”，为配合公司的“成本效益年”建设，建立现代企业制度，公司加大人力资本投资，增加人力资本的存量，提高人力资本的能力，调整人才的结构。实现这个目的的主要途径就是企业培训。企业培训作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径，是最为重要的人力资源开发。2005年公司全年培训共投入120万，培训人次达到2413人次，其中继续教育1660人次，其他培训669人次。在进行培训过程中，公司不但注重企业各个岗位的常规技能性的培训，还非常重视员工与企业的共同成长，特别制定培训教育制度，资助员工的在职学习，目前我公司有8人在攻读硕士学位。与此同时，我们根据成人培训的特点，运用科学的培训方式来挖掘员工的脑力，开展文化沙龙、技能竞赛、专家研讨会等形式多样的培训活动，在提高员工技能之余也利用员工所学为企业的管理出谋献策，从以下几方面化成本为资本：
    增强了企业的凝聚力。公司各级领导积极倡导、参加企业的各种培训，与员工一起探讨问题、解决问题，通过言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位参与员工，并通过参与的员工，感染所有员工，培养企业的团队精神，凝聚一股强大的力量勇往直前。
提高了企业的战斗力。多种形式的培训吸引了各个层次的员工。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。在各个研讨会上，很多员工都突破了原有的知识水平及思维定势，体会到思考的乐趣和自我的价值。不断地给与员工提高自己的机会的企业才能留人，才有向前的战斗力。
    提高了企业的创新力。“创新”是我公司培训活动的核心。首先，培训形式创新，从文化沙龙到技能竞赛再到专家研讨会，我们不断挖掘企业培训的新路子。其次，培训始终围绕着企业的经营创新、管理创新、文化创新、技能创新进行。2006年是“自主创新”年，公司企业培训的创新特色必然向纵深发展。
    通过企业培训，提高了我公司凝聚力、战斗力和创新力三大“内力”，必然提高了我公司的竞争力。通过企业培训，员工的创新意识、竞争意识、责任意识都大大增强了，企业的凝聚力、战斗力和创新力有了很大的提高。企业的竞争说穿了是人才的竞争，企业人力资源的竞争力就是企业竞争力的核心，企业培训全面提高了员工的竞争力，进而提高了企业的竞争力。企业培训实现了人力成本向人力资本的转化，近年来，公司不断取得骄人成绩依靠的就是这种竞争力。