时光稍纵即逝，在日夜兼程的旅程中，下半年“战斗”的军号已吹响。为进一步提高营销线各个省份的销售效率，确保完成公司销售指标，2017年8月10日，汪俊奇副总监依照公司领导指示召集营销保障部、综合管理部组成“综合解决问题专项小组”，以电话沟通会议的形式，回访和了解各省历史遗留和完成年度任务存在问题。提倡OA批示“日毕日清”，存在问题“月毕月清”，进度对标“季毕季清”，当年账务“年毕年清”。对反馈问题分类分别解决，综合解决问题专项小组与各业务一线人员共同寻找解决办法。

    在电话访谈中，汪俊奇副总监对各省提出以下要求：第一，要求关注基药平台的增长、考评激励、商业模式广覆盖、拉长板这四个经营增长点。第二，要求各省向山西、山东、河南、东北等优秀省份学习，同时对落后省份黑龙江提出的改进措施“三加三项目工程”进行分享。第三，对于普遍反映的货源问题，要求各省列出详细需求计划提交到计划部汇总，按公司统一流程执行。第四，上半年本地人员相关问题成立小组专项处理。

    通过这场“及时雨”，公司领导掌握一线市场的实时情况，了解各省目前在完成任务过程中出现的困难并提出指导意见，同时，鼓励大家积极克服困难，共同完成销售指标。“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，公司领导和同事将全力协助各个省份解决困难，并肩作战，让我们期待营销将士凯旋归来！