日前，广药白云山神农学院EMBA教育中心——“成本费用与预算管理课程”在南方医科大学春江厅隆重开课，通过一天的课程学习，广药白云山神农学院EMBA教育中心的学员们都感言受益良多，特别是徐科一第一副总经理，更是在接下来的“136”会议，省总会议，营销例会等各种会议上强调应该认真贯彻全面预算管理。

　　我司在2011年开始成立了关于营销口的预算考核中心，2012年开始探索实施“省级公司制”，强调成本控制与费用预算，以“可控，总控，调控”为指导思想，对各省实行销售与利润的双考核，确保费用总控、过程可控，通过加强预算、规范管理，降低销售费用、提高运营效率。并于2013年在预算考核中心的基础上成立预算审核部，实行实质性的省级公司制，将费用预算管理落实到各省级销售区域，精细化管理，对全面预算进行全方位地管理和把控，提高全员费用预算，提升营销核心竞争力，为企业创造更大价值。

　　2013年公司定位为“资源整合年”，将着重推行“全面预算管理”。为了使资源使用最大化，资源分为四部分：第一是“公司可用资源”；第二是“市场创造资源”；第三是“社会资源”；第四是“整合资源”。通过对资源的整合，使资源最大化的使用和利用。白云山和黄应该结合自己企业当前的发展状况，开展具有白云山和黄特色企业文化的全面预算管理，更好地通过费用预算和控制进行资源整合，努力贯彻公司下达的方针政策，全面完善企业内部管理流程，以管理出效益，推进企业稳步成功转型和跨越式发展，为公司明年23亿的销售目标而努力，同时为实现公司‘十二五’规划30亿元战略目标而奋斗。通过这样的学习和培训，加强学员对全面预算管理的认识和理解，更好地把知识运用到工作当中，实现资源整合，创新发展，共赢未来。

（文/经营部办公室  陈敏珊）