新年伊始，因为部门的新老交替，我们接手了新的工作岗位。早在去年年底，我们就知道，开年回来后，等待我们的将是新工作岗位的挑战，而我们，这一群充满活力的新一代，激切地期待这个平台给我们展示自己的能力。
 
    之前的岗位，主要是在智控操作间，而对于外面的技术操作问题基本是懵懵懂懂，一知半解的，而且，用文字记录的工艺流程，尽管可以倒背如流，但是，一进入真正的生产车间，就发现实际情况同我们所学习的、所设想的完全不同。以前的工作只是局限于班组管辖和自己包保的设备种类范围内，对那些不常接触的新设备、新技术则没有充分地了解，我们把自己定位在一个小的环境中，能力没有得到太多的提高。

    所以，当我们满怀信心地以为已经足够应付将遇上的问题时，一个星期之后，我们的问题一一暴露出来。不但整天出现手忙脚乱的现象，并且还不懂得如何解决。突然间发现，去年年底交接时学习的内容因为没有实际演练的经验，竟然没有派上一点用场。
作为一个基层的监控员，我们承担了更多的责任。于是，我们的领导，专门给我们开了一个小型的会议，重新阐述我们应该学习的内容，并且亲自下现场作指导，从温度控制、水分蒸发，到调配提取酒精等一一指导。只有详细了解工作中的每个细节，才能发现真正问题所在，才能从根本上解决问题。最后，戴碧鑫经理还说了一句，解决了问题，你还能创造出新问题，就是怎么改进，使之不再发生问题！

    作为一个监控员，难免会与一些操作工人发生操作上的规范争论。要进一步完善岗位责任，我们就要身先士卒，坐言起行，才能树立威信。想想以前呆在智控操作间的日子，固然是一种安逸，固然是一种平静。但是我们没有认识到自己有所不足，缺乏长远眼光和向更多岗位发展的意识，没有对自身潜力进行最大限度的挖掘。

    所以，新的一年，而我们要做的就是，不仅要倍加珍惜机会，还要加强自身建设，加强学习。而真正的基层管理，不是视而不见，遇事躲避，或者横冲直撞式的横加干预。我们应该同心聚力，相辅相成，迎接挑战，解决困难。