我厂职工宿舍区过去一直由厂委托行政部门管理，这种管理模式己越来越落后于社会发展的需求。随着市场经济的发展，社会分工越来越细，企业必须逐步放手本由社会承办的各种服务职能。因此，对中药厂职工宿舍区实施物业管理社会化势在必行。
    根据《物业管理条例》规定，由企业包办代替、选定物业管理公司是不合理的。通过各业主选举能代表业主利益，为业主办实事的人，组成业主委员会。通过成立业主委员会，由业主委员会依法选聘专业性的物业管理公司。
    为什么要将宿舍区的物业管理转向社会化﹖这是在成立业主委员会之前首先应该搞清楚的。
    一、剥离计划经济年代派生出的种种社会服务性职能是国有企业转换经营机制改革的必由之路。
    从九十年代开始，中央就提出国有企业要通过改革，转换经营机制，逐步剥离服务性的社会职能。在市场经济环境下，国有企业要面对激烈的市场竞争，只有下决心剥离计划经济年代派生出的种种社会服务性职能，才能轻装上阵，避免遭淘汰。职工宿舍过去是一种企业福利，房改后就成了私人物业，按照生活服务社会化的要求，理应转由专业化的物业公司进行管理。
    二、物业公司化是适应客观环境变化走出物业管理困局的唯一选择。
中药厂宿舍区建于上世纪七八十年代，近二十年来，各方面情况己经发生了很大变化。首先是宿舍区客观环境发生了变化，随着房改房上市交易和私房出租的增多。中药厂宿舍区的人员构成己经发生了较大变化，大量外来人员的入住，增加了治安的复杂性和物业管理的难度，他们再与职工一样享受企业在水电、防疫、绿化、治安方面的″暗补″已经不合情理。宿舍区的物业管理水平难以提高，服务质量难有进一步改善，导致种种管理不到位，职工意见比较大。其次是企业客观环境发生了变化，公司与和记黄埔签定了合资框架协议，如果进展顺利，我厂将很快由国有企业转变为合资企业。不承担各种社会服务职能是合资企业的一个特点。在此条件下，企业种种″暗补″投入肯定会取消。为解决后顾之忧，厂领导班子考虑再三，必须在合资公司成立前解决职工宿舍区管理社会化问题。 
    三、由专业公司管理物业，才有可能提高小区的管理水平和服务质量。
物业管理专业公司一般具有比较高的人员素质，比较规范的管理制度和比较丰富的管理经验，由他们接收管理可以使小区各方面管理措施更加到位，而且更有利于对小区的生活服务配套设施进行整体规划。目前中药厂宿舍配套设施有待逐步完善，又因远离农贸市场，职工生活感觉十分不便。中药厂宿舍是有一定的发展空间的，专业公司接管后，可以有计划地规划利用，投放一定的资金，使小区管理和服务质量将逐步得到改善和提高。
    物业管理社会化势在必行。“千里之行，始于脚下”。让我们发扬当家作主精神，从选好业主委员会、选准物业管理公司做起，把握现在，规划未来。