白云山和记黄埔中药有限公司自2月24日启动6S管理活动以来，在顾问师的指导下，在推行办的精心组织和推动下，以及在各个样板区的积极参与下，经过2个多月的努力，取得了可喜的进展。目前，6S活动的各项管理办法、工作标准已经形成，《6S管理推行手册》也已作为培训教材发放到每一位员工手上，改善提案、红牌作战均已经启动。通过反复地培训和宣传，员工对推行6S有了更加充分的认识，参与热情和程度均有了明显提高，特别值得一提的是，总经办、设备动力部、研究院、经营部等管理科室部门受到生产口6S成果的鼓舞，也已主动要求加入到6S活动中来，使得6S活动在公司得以横向拓展。

　　在样板区推行方面，制造一部、制造三部、仓储部、维修部、化验、总经办6个样板区均表现出了十分的热情和十足的干劲，开展了富有成效的工作，形成了你追我赶、不甘落后的生动局面。从现场改善情况看，各样板区整理、整顿、清扫和清洁工作已经具备相当的水平，面貌已经有了明显改观，变得更加整洁有序，更加赏心悦目。尽管6S推行给参与人员提出了更高的工作要求，增加了相当多的工作量，起初很多人还感到辛苦和不适应,但是看到现场一天天的整洁、规范和明亮起来,大家心里也感到十分满足和喜悦。值得一提的是，各个样板区均已经自觉将6S活动的范围逐步拓展到其他非样板区，据统计，自推行6S以来，各样板区累计已经开展培训800多人次，落实问题点整改165项，形成改善亮点150余个。通过内部看板和成果发布等形式广泛及时地宣传和交流，6S工作氛围已渐趋浓厚，样板区干部员工对于推行6S的信心也日益增强。

　　5月17日，又迎来了公司全员启动大会，暨第四期的全员培训，实现了全员参与的推进计划。

图1   制造一部外包现场

图2   制造三部提取投料现场

图3   成品仓现场

图4   维修工场现场

图5   化验室样板区现场

（张传平）