强化管理  锐意创新
    公司掀开成本效益工作的新篇章

    “成本效益”是今年公司的工作主题之一。成本效益办公室自成立以来，分别制定了成本效益工作方案、各部门成本目标和成本效益考核方案，从制度上保证了2006年成本效益工作有法可依。根据公司管理层确定53%销售毛利率的目标，成本效益办公室将成本目标分解到各相关成本部门，形成各部门的具体成本目标，并以此为基础，相应制定2006年成本效益考核方案，分别设置成本节约奖、毛利贡献奖和管理创新奖，对在成本效益方面做出贡献的部门和员工进行激励，逐步形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标，成本人人管，收入人人算”的责任目标成本管理机制。
    年初以来，作为公司最重要辅料之一的白糖价格持续上涨，对今年的成本效益工作造成巨大压力。在公司领导的高度重视下，各部门均加强了成本效益工作，克服各种困难，团结协作，使成本效益工作初见成效，第一季度实现销售毛利率53.29%，超额完成了预定的53%销售毛利率目标。制造部门切实加强成本管理，有效控制各项生产费用，合理调配生产扩大产能，节约成本超650万元，销售部门持“价格维护”利剑，怀揣“吉祥四宝”，全面开展春雷行动，亮剑行动，超额完成销售任务。辅助生产部门通过技术改造，加强管理提高效益，节约费用近70万元。技术、研究、质量部门在工艺、研发、质量管理等方面做出大量积极有效的探索，为成本效益工作插上科技创新的翅膀。各后勤职能部门充分发挥主观能动性、创造性，从管理入手，优化资源配置，不同程度上取得成本效益工作的阶段性成绩。
    成本控制能力是体现企业核心竞争力的重要方面，成本效益表面上看是降低成本，但真正的目的是通过降低成本这个切入点，提升管理水平，降低管理成本，提升管理效益，做实做强企业，实现企业内涵式增长。小而言之，成本效益工作需要每位员工积极参与，树立“时刻从我做起”“从小事做起”的主人翁意识，在认识根源上杜绝浪费意识，培养节约成本的行为习惯。大而言之，成本效益管理是企业实现长远发展的一项战略管理模式，不只是降低成本，控制营运费用，更主要的是着眼于企业组织、管理、机制、流程、技术等方面的变革创新，结合企业管理的实际需要深层次地提升效益，寻求成本优势，培育企业核心竞争力，使公司发展进入良性循环的发展轨道。