唯进步 不止步 打造大健康产业优势企业
唯进步 不止步 打造大健康产业优势企业
——中国共产党广州白云山和记黄埔中药有限公司委员会
党员大会暨“七·一”表彰大会胜利召开
在雄壮的国歌声中，大会正式拉开序幕。首先，党委书记、董事副总经理黄益明代表公司党委和领导班子作了《稳增长、强基础、促转型、打造大健康产业优势企业——白云山和黄中药党委2011-2012年度工作报告》。报告首先对过去一年公司党委和企业的工作进行了回顾：过去一年，公司紧扣集团“转型超越136工程”的主题，积极围绕“冲击400亿百分制”竞赛活动，确定全年三大主要工作：稳增长、强基础、促转型；按照“三个提高”的要求，不断提高能力、提高忠诚度、提高自觉性，实现转型超越；通过大力弘扬三种“神农精神”——奉献精神、学习精神、战斗精神，推进企业转型，全面完善管理流程，建设文化强企，为提升企业综合竞争力打下坚实的基础。概括起来就是公司有效推进了“136”工程：紧盯18亿元指标、打造大健康产业优势企业这一目标，推进“稳增长、强基础、促转型”三大工作，托举“党建、品牌、科技、人才、管理、文化”六大优势。回顾了一年的工作之后，黄益明书记对接下来的工作做出布置，他指出，我们要确保18亿元指标圆满完成，确保三大工程成功落地，确保六大优势巩固发展。紧接着黄益明书记引领各位预备党员进行入党宣誓。
大会进行到第四个议程，第一副总经理、营销商务总监徐科一宣读了白云山和黄中药党委《关于表彰党员模范岗、优秀党务工作者和优秀党员的决定》，授予制造一部办公室等17个岗位“白云山和黄中药党员模范岗”称号，黄益明、骆春涛、柯冉等10人“白云山和黄中药优秀党务工作者”称号，刘伟欣、詹冬华等84人“白云山和黄中药优秀共产党员”称号。希望受表彰的党员模范岗、优秀党务工作者和优秀共产党员再接再厉，充分发挥模范带头作用，为公司的各项建设作出更大的贡献。公司党委还号召全体党员要以先进为榜样，学习他们爱党敬业、艰苦奋斗、勇于创新、团结共进、无私奉献的精神，为打造大健康产业优势企业和实现公司“十二五”发展规划的宏伟目标而努力奋斗。主席台的各位领导为获奖的代表们颁发了证书和牌匾。
颁奖仪式结束后，广药创先争优优秀党员代表吕艳平、优秀党务工作者代表刘建丽、优秀党员代表刘伟欣和党员模范岗代表罗佩霞分别作了发言，他们回顾自己在公司的成长经历、心路历程，诉说曾经遭遇过的挫折、面临过的困境，分享通过不懈努力而换来的工作成绩和各项荣誉，与各位党员、同事共勉。虽然那些看似是个人的想法和感受，实际上它代表了其他优秀党员、先进部门的心声。各位代表朴实却发自肺腑的感言触动了在场的人，会场上，热烈的掌声此起彼伏。
最后，全国劳模、国务院特殊津贴专家、省政协科教卫体委员会副主任、广药集团总经理、副董事长、党委副书记、白云山股份董事长、白云山和黄中药总经理李楚源在大会上作了重要讲话。他代表广药集团党委、董事会、白云山股份和公司党委向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向在场的各位党员、员工代表和同事表示亲切的问候。
李楚源总经理简短地总结了我司今年上半年的工作情况，在整个社会经济环境不景气的情况下，我司仍能克服困难，取得较好成绩，上半年销售收入达到8.5亿，同比增长24.3%，利润达到8000万，增长12%。
接着，李总主要谈了三个方面的内容：第一个方面回顾这几年我司的党建工作和所取得的荣誉，高度肯定我司在党建工作中所取得的卓越成绩，特别提出我们作为非公制企业获得先进基层党组织的荣誉以及广东省委书记汪洋同志对我们“1+4”的党建模式做出批示和肯定。同时也对大家提出要求，希望广大的党员同志、干部员工珍惜这来之不易的荣誉，认真学习“1+4”党建模式，并把这个模式运用到实际，进行深化和提升，更好地转化为生产力，带动企业发展，希望我们的党建工作不断创新，继续把这个硬招牌、软实力打造好；第二个方面谈了公司上半年生产经营方面的工作，在经营环境、成本和生产瓶颈这些压力下，我们提倡转型超越，积极应对市场情况，想尽办法克服成本高、人手不足等问题，取得了一些好的成绩，但是由于市场竞争激烈和产能不足的原因，我们仍需要转型、超越、调整、改革，继续完成下面的各项任务，突破天花板，上一个新的台阶；第三个方面高屋建瓴地重点阐述了“新136”发展战略，“136”是对党建应如何保持先进性，企业应如何保持可持续发展的核心归纳，具体指的是一个目标、三个重点和六个转型超越。一个目标即打造大健康产业优势企业，首先要有大健康产业的理念，并将理念贯彻应用到生产、科研、经营过程中，第二要大力发展大健康产品。三个重点即人才工程二次建设、新版GMP的总体规划与认证、培育盈利的“奶牛”产品。如今企业发展到新的台阶，人才的二次建设尤其重要，接下来将出台或恢复相关人才政策，如恢复新员工导师制、培训学习补贴制，出台“人才公寓”政策等等，实现“有才、有为、有位、有威”的人才理念，营造好的人才发展环境，建设好人才梯队。其次做好新版GMP的规划与认证工作，在明年年底之前必须完工。第三个重点工作是培育有竞争力、有市场规模，有高利润率的“奶牛”产品，公司有了奶牛产品能够抵抗更多的风雨，目前“两清”是作为“奶牛”产品来加大培养的。“六个转型超越”分别是营销模式转型超越，特别是服务代理模式在规模上的增长；管理模式转型超越，推动集团企业化，企业集团化，强基础、控风险、多创新；科技模式转型超越，重视科技产业化和产品批文储备；文化模式转型超越，注重顶层设计，把文化政策和产业政策有机结合；党建模式转型超越，注重政府资源的积累；生产模式转型超越，构建“自产为主，代工为辅”的生产平台。
新“136”工程是李楚源总经理对今后工作的机遇、挑战、发展方向所进行的深入分析和总体部署，需要全体党员、干部职工认真学习和领悟当中的精神，以更饱满的热情投入到工作中，以更高的标准要求自己，再接再厉，创造新的辉煌！
下午六点，大会在《国际歌》中圆满落下帷幕。
党委办：沈毅秦
2012.7.9
