为进一步发挥制造一部全体员工的聪明才智，调动各方面的积极性，落实锻造模范制造部的工作目标，提高生产效率和管理水平，4月份以来，制造一部在部门内启动了员工改善提案活动。
　　
    根据活动实施方案，改善提案实行全员参与方式，其中，班组长以上管理人员每季度至少上交一条改善提案，制造部每周对提案评议一次，一经采纳，将给予每条20元的奖励。另外，季末还将根据提案的价值评出不超过1名的金奖，不超过2名的银奖，不超过3名的铜奖，并给予一定奖励。对于采纳的提案，制造一部将落实责任分配到人，并逐月对提案及落实情况进行及时跟进和公布。
　　
    活动实施以来，制造一部员工踊跃参与，提出各种具有建设性的提案，内容涉及质量、安全、培训、节能降耗、设施设备等各个方面。截至2季度末，共收到提案68条，采纳41条，已经落实27条，另有14条正在落实中。经过季度评选，“微波干燥机冷凝水再利用”等6个提案分别获得金、银、铜奖。改善提案活动的启动，有效地调动了员工的参与热情，增强了大家持续改进的意识，激发了大家创新的积极性，对制造部的各项工作，尤其是设备保全、节能降耗、流程优化和管理规范等起到了积极地推动作用，收到了明显的效果。
　　
    下一步，制造一部将在认真总结二季度经验的基础上，进一步做好员工改善提案活动的发动、激励与考评工作，将活动的范围扩大到中控员、维修工中去，让更多相关人员参与进来，把该项活动持续推向深入。